希望集团：从传统奔向现代
　　 1997年11月4日，一则企业的小公告引起新闻媒介普 遍关注。刊登在《经济日报》和《中国证券报》上不足300字的公告，公开了中国最大家族企业的两大秘密－－
　　 "根据希望集团董事会的决议，希望集团下面只设大陆、东方、华西、南方四个二级实业公司，分别由刘永言、刘永行、陈育新、刘永好负责。并同时决定，自 1997年6月3日起，由刘永行董事长出任集团的法人代表， 代表希望集团对内对外活动；由陈育新总经理主持集团 的日常工作；刘永好不再担任集团的法人代表。"
　 从未有过，一则企业法人变更的公告会如此惹人注 目。这不仅因为希望集团是中国最大的私营企业，并被 美国《福布斯》杂志连续3年列入世界500巨富排行榜中， 更关键的是，中国最富有的刘氏兄弟的关系微妙变化， 折射一个拥有几十亿资产家族的深层内幕。
　 早在一年多前，社会上曾风传刘氏兄弟"分家"， 但刘氏家族对此秘而不宣，不对外界做任何具体解释， 使内幕变成一道铁幕。刘氏兄弟讳莫如深的姿态，更引 起媒介的百般好奇与猜测：这个神秘家族发生了什么？ 兄弟之间难道翻脸反目？
　 亿万家产是"我们的"，不是"我的"
　 刘氏兄弟们靠养鹌鹑起家，发迹于四川新津县古家村。他们并非农民出身，兄弟四人全有公职。1982年，他们卖掉手表、自行车，一共凑起发家资本1000元，成为农村改革后第一批养殖专业户。
　 刘家在新津县早就小有名气。其父是早年参加革命 的知识分子，官至县农业局长；其母曾受过黄埔军校洗 礼，解放后一直任教师。兄弟四人的名字排序为：刘永 言、刘永行、刘永美、刘永好，最好一个字合起来就是 "言行美好"。老三刘永美因自幼寄养于农民陈家，又 名陈育新。兄弟四人还有一个妹妹叫刘永红。由于刘氏 兄弟在80年代实都毕业于大学或中专，在新津县传为佳话。
　 刘氏兄弟的第一次命运抉择是从城市到农村。他们 抓住一大机遇，农村改革起步早，致富机会比城市多。 由于他们的文化程度较高，在专业户中迅速脱颖而出， 鹌鹑蛋将他们的1000元孵成1000万元。1989年，在老二 刘永行与老三陈育新共同研制出新型猪饲料后，刘氏产 业又一次大转移，他们将10万只鹌鹑全部宰杀，靠希望 牌饲料把刘氏家产养的又肥又壮。
　 新闻报道曾给公众带来一个错觉：刘氏兄弟在1982 年开始创业时，齐刷刷地辞去公职，一同下海。实际上， 在1983年，只有老三陈育新（刘永美）率先停薪留职， 第二个下海的是老二刘永行，老大刘永言于1986年辞职。 老四刘永好于1987年才舍弃铁饭碗，当时刘氏兄弟已拥 有财富千万。
　　 虽然辞职分先后，可刘氏家业是兄弟四人共同创造 的，他们的合作珠联璧合。老大刘永言是决策核心，养 鹌鹑就是他的主意。当兄弟四人在第二年遭到一次重大 挫折时，老大铁了心要搞下去，才使灰心的弟弟恢复信 心。老二刘永行精于技术和管理，是经营主心骨。老四 刘永好能说会道，负责跑供销。
　　 在创业时期，老三陈育新付出的代价最大，刘氏产 业的诞生地就是老三在乡下的家中，他把整个家当全部 押上去。也正因此，希望集团的雏型名为"育新良种场"， 老三为场长兼法定代表人，老二刘永行任副场长。兄弟 四人中最早出名的也是陈育新，出头露面全是老三，荣 誉集于他一身。即使记者来访而老三不在时，老二刘永 行出面接待总是这样说："我就是陈育新。"
　　 没人计较位置，没人在意名利，兄弟四人只在良种 场领一些微薄的生活费，把资金不断滚动投入，组成一 个"共产主义大家庭"。哥儿们兄弟不分彼此，什么你 的我的，亲情高于利益，一派其乐融融。时至今日，兄 弟四人没有一个能说清楚，当初凑起1000元时各自的出 资比例。大家都说，凑钱时没想到能分钱。