（一）提起京城网络公司的CEO,人们脑海里总会浮现出一帮数字世界中精英才俊的形象—那是一群时代的宠儿，是高贵的蓝血阶层，他们往往都具有海外的教育背景，熟知科技与资本、国际与国内的运作惯例；他们一般都生活在高尚社区，经常出入于“国贸”“嘉里中心”等高档写字楼；他们不但是新科技和新商业模式的探索者，同时也是新生活方式的实践者；因此他们可以不打领带、可以玩轮滑、跳Disco、可以嘲笑商界前辈，他们追求个性、赋有品位、鹤立鸡群…
    在与75Z.com CEO胡启新见面以前，我也当然地把他划归于这蓝血一族（古老的西班牙人认为贵族身上流淌着蓝色血液，后来西方人用“蓝血”泛指那些高贵、智慧的精英）。因为他似乎具有网络公司的CEO的标准背景：美国名校的MBA, “联办”（中国证券市场研究设计中心）创始人之一，著有多部证券投资学专著，时任摩托罗拉财务总监,手里握着北京的二十多家连锁超市…..自然也应该属于那类 “高等华人”。
    与胡启新的第一次见面是他约定的一家东北菜餐厅，他的这个约会地点多少让我感到有些意外，因为那种喧闹、拥挤的餐厅实在不是讨论网络项目的理想去处，而真正让我感到意外的是见到他本人——面前的他身背挎包，一脸沧桑，显然不象那类激情洋溢、充满活力的网络业界人士，他穿了一身似乎很适合去挤公共汽车的便装，手里拿着一部已十分少见的爱立信337电话，倒是象一位整日在城市中奔波的销售人员。在经过朋友的简单介绍后，我们交换了名片，才发现他的名片上赫然印着这样一口号：
    “草民之子，挑战高价！”
    网络公司的CEO称自己为草民，让人觉得有些不解，于是我向胡启新问起了这句口号的原由——
    “植物里伏地而生、乏人呵护、任凭羊啃火烧、不知名目者被统称为“草”，那些收入平平、无特权、“无差异”平头百姓也被称为‘草民’，我就是个草民，68年开始在农村插队，71年转入工厂，上学前的大部分时间都在社会底层度过。我有一种根深蒂固的草民情节，最愿意为他们服务。草民尽管被视为卑贱，但他们却最赋有生命力，从未放弃求生、求乐、求发展的努力。他们数量最多，分布最广，草民就是社会。他们当然也应是网络社会的主体，网络业者的最终服务对象。”
    几杯啤酒之后胡似乎渐渐打开了话题，从他的“草民理论”到具体的项目运作，再到北京网络零售业的战国格局…记得那顿饭好象吃了很久,我也渐渐觉得那家拥挤的餐厅让人感到十分塌实,那里虽然没有国贸大堂的明亮和堂皇,却让人少了虚伪的微笑与装扮,更容易进入人的内心世界和商业项目的本质理念.
    (二)1988年，胡启新和十几个美、欧留学回国人员聚在一起，因为预见了中国将建立证券市场并希望在其中发挥重要作用而创办了“联办”。在中证监成立以前，“联办”对中国资本市场的发展起到了举足轻重的影响。12年后“联办”的部分成员如高西庆、汪建熙已在中国证监会身居高位，其余大部分人都在金融界从事与资本市场密切相关的工作，然而，身在这样一个主流圈中又具有美国背景的胡启新却一直没有为自己的项目去融来一笔风险投资，75Z（取名为75折之意）的正式运作却是在网络项目已开始退潮之际（同是“联办”的章知方早在九五年就创办了现在炙手可热的财经网站“和讯homeway”）。带着这些疑问，我饶有兴致地走访了胡的公司。