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关于“新型国有企业”现象的思考 | |||||
作者:佚名 人气:289 全球最全的财富中文资源平台 |
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[摘要]新型国有企业给国有企业的前途带来一线曙光,她的出现绝非偶然,我国正在向市场经济转轨是其产生的基础和背景,激烈的市场竞争导致的企业分化,技术进步加速与信息化水提高使企业生产效率的大幅度提高成为可能,充足的人才供给使企业有大量人力资本利用。总之,新型国有企业的迅速崛起使我们看到了多年来国企改革的成果,看到了国有企业的未来命运。她们已经成为我国经济中的一支新生力量,并将会发展成引领中国经济发展的排头兵。现在我们研究新国企现象,需要全面、深刻理解新国企出现的重大意义。 第二,独特的企业治理结构。众所周知,老国企的治理结构是“老三会”模式,即职工代表大会、党委会和工会相互制衡,由企业的厂长或经理具体执行的运作模式。这一模式是计划经济的产物,被证明是适合当时政治优先的社会环境。新国企并未完全抛弃这些制度,但现代企业的一些核心制度已在企业内部生成,并日益发挥着愈来愈重要的作用。股东大会、董事会和监事会的制衡关系成为企业重要的内控机制,特别是董事会在企业治理中的作用尤其凸出。给人影响最深的是,这些企业的核心领导在企业经营决策中具有极其重要的地位和作用。比如四川长虹的倪润峰,安玻集团的李留恩,兰星公司的任建新等等。由于这些企业家个人所具有的卓越的经营决策水平,大大降低了企业决策的失误率而提高了企业经营的成功率。此外,就企业的领导层而言,不仅具有较强的团队协作精神,而且富有工作效率。同老国企相比,这些企业在内部机构设置上的特点是机关小,机构少,但职能又十分健全。相反,老国企的治理结构要不仍然沿用过去的老三会模式,要不只在治理的形式上有所改变,但非效率的、以政治为标准的权力与组织安排依然没有根本变化。 第三,独特的管理模式。研究发现,几乎所有的新国企都有一套适合自身技术特点的经营管理模式。大生产的技术特点客观上要求与之适应的管理模式,但有效率的管理模式一定不仅仅考虑技术因素,技术与经济效率的结合才是最佳的。与传统的国有企业相比,新国企的管理已经突破了唯技术和唯生产的模式,既成为生产中心(或成本中心),更成为利润中心。以安玻集团为例,安玻是专门生产彩色电视机玻壳的现代化的大型高科技企业,经过十多年的摸索,安玻已经形成了一套被证明是行之有效的管理模式,即“转、严、硬、控、稳、精”的七字管理模式。其他新国企如长虹、兰星和海尔(海尔被认为是集体性质的企业)等都已形成自己的经营管理模式。这些管理模式的共同之处在于都摆脱了老企业松弛、无序和严重内讧的管理状态,由管理而提高的效率在企业总体效率中表现最为突出。 第四,高度重视企业经营战略。战略理念是市场经济条件下企业必备的理念,是企业谋求长期生存的重要保障。新型国有企业不仅善于短期的战术运作,而且在涉及企业长远发展的战略问题上也不含糊。有的企业采取多元化战略,如长虹、海尔在家电产品上的多元化,有的企业则谋求在专业化方面的利益最大化,如专做化工、化学清洗的兰星公司,专做啤酒的燕京啤酒集团;有的企业企图在产品价格上谋取长期优势,有的企业在产品质量上取胜,有的企业则充分运用资本运营的魔力等等,总之,新国企与老国企相比,主动地重视和实施经营战略,重视企业的长期利益成为其突出特征之一。新国企在战略方面的竞争使我国的企业战略呈现出前所未有的、各俱特色的多样化新局面。 第五,鲜明的企业文化。新国企是在新的时代背景下诞生的,由于所处行业、地域、企业发展规模以及包括企业领导人和员工的风格在内都有所不同,从而形成适应企业自身发展需要,能够反映企业全体员工基本价值取向的企业文化。此外,研究发现,这些新国企所形成的企业文化一方面各有不同,另一方面则都强调了企业的民族性,即把发展企业,为国争光作为企业的最高目标,并使其成为企业重要的文化理念。此外,新国企重视人才、尊重人才,形成了崇尚科学技术的文化氛围。 三、重视新国企研究的意义 新型国有企业给国有企业的前途带来一线曙光,她的出现绝非偶然,我国正在向市场经济转轨是其产生的基础和背景,激烈的市场竞争导致的企业分化,技术进步加速与信息化水提高使企业生产效率的大幅度提高成为可能,充足的人才供给使企业有大量人力资本利用。总之,新型国有企业的迅速崛起使我们看到了多年来国企改革的成果,看到了国有企业的未来命运。她们已经成为我国经济中的一支新生力量,并将会发展成引领中国经济发展的排头兵。现在我们研究新国企现象,需要全面、深刻理解新国企出现的重大意义。 第一,新国企将成为我国社会主义市场经济重要的微观基础。我们声称坚持社会主义,社会主义的市场经济与资本主义的市场经济一定是有区别的,其中微观基础的差异是根本性的。前面讲到,新国企既不同于老国企,也与私营企业有本质区别。她们保持了国有的基本性质,但又不排斥非国有的东西,其运营又能按照市场原则进行,这难道不是社会主义与市场经济在企业内部的最好结合吗?再则,壮大了的新型国企与成长中的民营企业,甚至包括外资企业一道正在从外部构成为社会主义市场经济体制重要的微观基础。 第二,新国企可以成为老国企改制和运作的学习楷模。新国企是国有企业率先调整自身,主动适应市场经济规则的企业,有的还是从老国企脱胎而来的。其成功的道路,采用的制度与经营模式就为老国企提供了很好的学习范本。揭示新国企一切成功的秘诀将有助于老国企系统了解、学习她们的经验及教训。因此,对新国企进行深入研究将有助于推动整个国有企业改革的深化和经营管理水平的提高。 第三,新国企成为资产重组,资源有效配置的重要载体。新国企在日益成熟和壮大,她们所具有的经济实力和积累起来的组织资本不仅有效地利用了自有的资源,而且通过兼并重组,输出组织资本,在更大范围实现了资源有效配置。以安彩集团为例,她们先后兼并重组了天津京津玻壳厂、新乡无线电厂和成都红光玻壳厂等陷入经营困境的企业,并使这些企业迅速起死回生。但是,需要探讨的是,扩张是否可以永远持续下去,如果扩张太快可能会给企业带来过重的负担,反而会影响企业自身的正常发展。如果对外扩张不速也许会丧失因扩张带来的各种机遇,难以实现企业组织资本的价值和企业快速发展的目标。这既是新国企面对的现实问题,又是需要理论回答的问题。目前亟需研究的是,结合每个新国企的实际,探讨其合理的扩张度和扩张机制。 第四,新国企与中国经济增长的关系。充满活力的新国企正以全新的面貌活跃在中国经济的舞台上,她们所具有的竞争能力正在改变着人们对国有企业的看法,也正改变着推动中国经济增长的动力格局。她们能否成为带动中国经济发展的引擎?如何发挥这种引擎的作用?都需要理论给予回答。民营企业、合资企业和新国企正在构成中国微观经济领域的三架马车。新国企混合的产权结构正在使企业的制度边界变得越来越模糊,新国企在其成长的同时将会走向何方?新国企是目标模式还是过渡模式等基本问题,也都需要予以理论的回答。 第五,研究新国企存在的深层问题。新国企并不是没有问题,相反,许多问题恰恰是很关键的,最突出的是多数新国企都存在着某种程度上的产权关系不清。比如,海尔仍被认为是集体企业,安彩集团最初是靠贷款发展起来的,政府并未投入多少资金,兰星公司最早是从几元钱起家的等等,产权不清的直接结果就是产权固有的激励约束功能会大大降低,这是存在于新国企内重大的潜在风险。此外,新国企过分强调个人权威的治理结构与制度制衡的矛盾,企业经营战略的选择等,都是需要深入研究的大问题。 第六,研究并提出扶持新国企的政策措施。新国企既已成了气候,有成功的经验和失败的教训,这是企业自身需要借鉴的。政府应当针对新国企采取什么样的对策?有哪些原则需遵循等,同样需要在理论上搞清楚。 四、针对新国企我们应采取的对策 新国企毕竟是新生事物需要我们的保护和扶持,那么,我们能够做些什么呢?我认为大致有以下几点值得重视: 第一,充分落实企业自主经营权。还权于企业一直是我们国有企业改革的一条主线,但直到今日,企业并没有完全拿到经营的自主权。尽管新国企与老国企相比拥有了更多自主经营的权利,然而,由于目前我国国有资产管理体制尚处于过渡和逐步完善时期,所有权与经营权的清晰界定与分离并未完全到位,新国企也无法超脱这一现实。因此,我认为,当前还要进一步在还权于企业方面做大量工作。特别是要配合现在正在进行的国有资产管理体制改革,尽快明晰新国企的产权关系,建立和完善出资人制度,将经营权率先彻底还给这些新国企。当然,这并不等于说对企业就撒手不管,作为出资人的政府主要应关注的是国有资本的增殖与必要的激励与监督等环节。 第二,创造良好的经营环境。新国企不仅是国家的希望所在,就一个地区而言,也是带动地区经济发展的重要力量。因此,地方上开始重视新国企,普遍给已经成功的新国企创造了很好的经营环境。从税收、土地出让到内部分配、用人制度等方面给予了很多便利,对成功的企业经营者给予大胆激励等等。这些措施是非常必要的,但我想指出的是,对那些尚在成长中的新国企,地方应当同样提供更好的条件,不要因为她们还没有给地方提供更多的税收就有所忽视。此外,对新国企的扶持要同对其他企业的政策上一视同仁,并且要制度化、经常化,减少人为性和随意性。 第三,政府要针对新国企的发展做出一个长期的战略安排。比如,在今后若干年内通过重点扶持使一批新国企进入世界500强,将一些新国企培养培育成国内的500强,对尚不具备成为世界级和国家级的中型新国企,逐步培养成行业的重要企业或龙头企业。并要依据这种梯队关系,构筑递升通道。战略安排一经作出,就要围绕如何实现这一目标制定出相关扶持、激励等政策措施。 作者:剧锦文 |
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