1984年，中国科学院计算机所投资20万元，创立了国有民营的高科技企业--联想集团有限公司。在过去的15年内，联想集团致力于为用户提好供最新最时的科技产品，推动了信息产业的发展。
　　联想集团从一个11人的公司发展成为拥有员工7000余人，年销售收入突破170亿元、多元化发展的大型企业，并于1994年在香港联合交易所挂牌上市，成为国内外具有影响力的高科技集团。
　　怎样进一步推动联想集团的发展，如何更有效地促进中国高科技产业的成长？这是联想人一直在思考的问题。
　　1993年，在国外公司及其产品的强烈挤压下，联想集团第一次没有完成年度销售计划。联想走了麦城，联想集团总裁柳传志也急得病倒了。病倒了的柳传志开始深入思考一个问题：联想要发展，不改革不行了。
　　柳传志认为，国内的高科技企业在发展中经常会遇到四个大的困难：观念、管理能力。环境和产权，其中产权问题是企业（尤其是高科技企业）发展的瓶颈问题，从根本上决定着企业的领导者的积极性。他断言"如果产权问题不解决，企业的发展成果和前景与他们无关，这就很难调动管理者的积极性，中国的高新技术产业也很难真正发展起来"。
　　中国成功的高科技企业在成长中，历尽了无数的商业风险、政策风险筹，它们的主要领导者吃尽千辛万苦才将企业做大。像微软等这些国外的高新技术企业，最初创业时创业资金都很少（甚至此联想还少），他们之所以能将企业做到今天这么大，一个必要的条件和原因就是管理者是企业的主人。这是联想人想到解决产权问题的第一个原因。
　　另一方面的原因是，计算机信息行业竞争非常激烈。当联想发展到一定规模和阶段时，参与创业的老员工无论在知识储备、眼界和精力方面都有了很大的局限，尤其到了1993年前后，激烈的市场竞争环境，急需一批年富力强的年轻人充实到第一线来推动企业的巨大发展。但如何处理好新老交替的问题，使老人愿意退下来，新人能够尽快成长，这是企业发展中必须认真加以解决的问题。
　　老同志是联想的创业者，他们为联想的发展做出了特别的贡献，但长期以来，由于改革滞后，他们的贡献没有得到必要的经济补偿，一直拿着很低的工资待遇。如果他们退下来时，仍然只给很低的退休金，于请于理都是不公平的。而解决这一问题的方法就是将企业未来的发展与退休员工的切身利益密切结合起来。
　　正是怀着一种强烈的责任感、使命感，联想开始了股权改革的勇敢探索。
　　柳传志说，产权问题的复杂程质较高，国家不用一刀切，允许某些单位、部门和某些企业进行改革试点。只要对企业发展、对社会进步有好处、国家就肯定会支持。最近，国家对高科技企业的股份制改造问题更持积极态度，这为我们改革提供了良好的政策环境。
　　中国科学院的领导对企业的管理采用了为"赛马中识别好马"制定规则的方式。产权关系也是"赛马"规则中的一条，一个企业"跑"得好，科学院会给它一个恰当的分配原则。
　　联想的大股东--中国科学院，对联想的改革一直积极支持。在听取了柳传志等人的改革设想后，1994年，中科院领导非常明智地从资产照份中拿出35％给联想集团，作为分红权进行试点。
　　这是一个非常重要的政策支持。红利的多少完全取决于企业的效益，这使全体联想人都关心企业的发展，而不只是一味地关心个人的得失利益。它为联想的新老交替提供了可靠的基础保障。
　　由于体会到自己的创业通过红利形式得到了认可、联想的老同志非常愿意并支持将年轻人推到领导岗位上去，他们也希望联想的事业能有更快更好地发展。