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反思：我怎么了——国有企业弊病绕不过

作者：佚名     人气：251    全球最全的财富中文资源平台

记者：王总，我们是十多年的老朋友了，古井和您的心路历程，我们一直在感受着、激动着，沉静多年的古井和您，突然之间向社会宣布“古井，从批判中求得新生”，是古井出问题了？还是古井在进行什么炒作？因为从历次的全国人代会期间与您的交流中，古井虽然进行一些调整，但其发展势头仍然强劲，数年来仍然稳居我国白酒业的前列，但您肯定发现了什么？而且是关系到古井，关系到国有企业生死攸关的大事，这不，我们当记者的都有点沉不住气了。
王效金：这些年来，国企之病、体制之痛、机制之弊端，一直在困扰着我。虽然难以突破，但更缺乏突破的勇气，总幻想绕过体制来做，力求把古井的机制搞活，为此经常给大家讲“梨子的故事”。殊不知，随着市场经济的深化，国有体制的弊病是绕不过去的，即使一时有效，机制也难以真正活起来，企业也难以实现可持续发展。
我不是一个保守和固步自封的人。我清醒地意识到自己的职责和职责所要求的个人能力之间的匹配，努力学习和提高，充满忧患和危机意识，殚精竭虑，准确定位。
1989年(也就是在我担任古井酒厂厂长两年之后)，全国白酒销售不畅、经营效益大幅下滑。当时的古井酒厂在同行中只能算是“小字辈”，形势更加严竣。在经过反复思考之后，我提出“降度降价”，使古井一跃成为白酒行业前三名，经营效益年年翻番。也正是在高速发展的过程中，古井出现了许多深层次的矛盾和问题。面对问题，身为古井的“掌门人”，我一直不停地反思，问题究竟出在哪里？
我身上的文人情愫太重，还不是严格意义上的商人，也不是一位无可挑剔的企业家。由于我身上有浓郁的文人式的浪漫主义情调，有时候形象的思维超过理性的决断。如果说我没有掌握市场经济的一般规律，那是不公正的，但思维方式和行为习惯的浪漫情调，往往与瞬息万变、残酷无情的市场经济不合拍。
古井九十年代早期的“三级跳”构想，无疑是革命性的、正确的，但在实施过程中，浪漫的、简单的、形式主义的理解、图解，外加上下的狂热冒进，导致了一些项目的失败，这就是明证。
我虽然一直注重从战略上指导企业，但没有更具体地告诉和教会大家系统的方法论，也忽视必要的检查指导。由于系统支持不到位，因此古井存在着执行力不够的现象。重战略，忽视战术，使战略的效果大打折扣。
我在企业管理中，一再强调要“认真、认真、再认真，深入、深入、再深入，过细、过细、再过细，落实、落实、再落实”，也深知一切阻力来自于细节，时刻警惕细节中的魔鬼，但我没有从根本上为企业提供一套系统的“捉鬼”措施。因此，在企业效益和形势好的时候，一俊遮百丑；而当企业因政策而出现风吹草动的时候，许多深层次的矛盾和问题便凸现出来。
在治理企业的过程中，我虽然强调了从严管理、管理到位、建立有效的委派系统，但由于我只强调了对结果的考核，而忽视了目标和过程管理；过多地强调了“以业绩论英雄”，而忽视了对流程、程序的系统控制；强调抓住关键环节，而忽视了整体力量的协同，致使某些方面后劲不足，出现发展中的“四大瓶颈”等问题。
从思维上说，我是一个永远活在明天的人。否定自我、创新求变使我对古井始终充满憧憬，也由此导致了舍近求远、逐新弃旧，对过去成功的经验坚持不够，缺乏持之以恒。
1989年的成功经验是什么？其核心是以变应变，变中求活，以变求生存，以活求发展！但是在古井辉煌的时候，我们淡忘了，麻木了，僵化了。惨痛的教训呵！成功者的失败，就是他的成功，我们要永远牢记。
一个人的行为就是他思维的外化，一个人的出身和经历影响着他的思维。传统思想和小农意识的影响，使我在经营企业的过程中更注重做大，而弱化了做强。虽然古井的多元化发展已展示了希望的曙光，但也不可否认的付出了一些本可以不付的成本。

大家庭观念、效忠精神，是我多年一再倡导的，在古井艰难行进的历程中，曾发挥不可估量的巨大作用。由于没有做到时移世易，赋予新的内涵，而又过份渲染了，反之成为古井发展进步的障碍，成为员工不思变求变、适应变化的惰性。
大家庭观念、效忠精神，本身并没有错，今天仍要坚持、倡导，关键是倡导什么。古井不是虚幻的、虚无飘渺的，而是一个实实在在的经济实体，是由若干个岗位、单位、公司构成的，是由充满活力的员工组成的。我们要经常思考的是：今天为这个大家庭贡献什么？明天为这个大家庭留下什么？怎么立足岗位、奉献岗位，怎么为岗位工作的改进改善出谋划策？古井不是一个真空，古井也不完美。只有依靠员工的努力，才能突出重围，挣脱牢笼。
谁能打垮古井？只有古井人自己！虽然这把利剑一直高悬在我的头顶，但由于我是一个重感情的人，有时感情大于理智，热情大于严厉，用人的视野不开阔，渠道不市场化。当遇到有些人，特别是跟随自己多年的同事不适应企业时，由于感情的纠葛，总是下不了决心。只有当他给企业造成大的影响时，才下决心处理。这就造成了某些人的惰性思想和盲目的效忠精神。
我曾在不同的场合讲过，上阵还是亲兄弟，打仗还靠父子兵。这种浓厚的封建意识，不同程度地局限了用人视野和渠道，减弱了企业的辐射力和向心力，使古井的人才拓展受到限制。有时在任用管理人员时，古井本没有这种素质的人才，也硬赶鸭子上架，把二、三流人才当一流人才使用，使企业蒙受了损失和浪费。
我对古井高速发展过程中积累的矛盾和问题，于1997年就比较清楚地意识到，并着手“四大结构调整”，提出“摆脱1989年成功的阴影”，进而提出“解决暴发户的心态”，历经四年的时间，虽然初见成效，但由于决心不大，力度不大，犹豫彷徨，左右摇摆，治表不治里，这些问题没有从根本上得到解决，“顽疾”犹在，尤其是改革缺乏系统解决方案，绕来绕去，触及本质不够，有悖于市场经济的观念和行为继续盛行，而好的东西受到抑制，甚至丢掉。
记者：您是一位负责任、事业心很强的企业家。找到了问题的症结，您会义无反顾地去努力，而且一定要达到目标，但是就目前国内形势看，国有企业的弊病仅靠一个人、一个企业、一个团队，是有很多实际问题无法逾越的，那么您和古井提出：“从批判中求得新生”，可能就是古井，也是所有国有企业今后进一步改革和企业可持续性发展所要做的铺垫，或是寻找到的新途径。
王效金：17年的企业经营实践告诉我：天堂与地狱，在时空的隧道中没有距离，只有一步之遥、一念之差。古井要进入天堂而不下地狱，唯有背叛陈旧的落后的腐朽的一切阻碍发展的观念和行为，唯有在批判中经受血与火的洗礼，凤凰涅盘，获得新生。
17年的企业经营实践让我懂得：在中国，企业家是苦行僧，是布道者，而不是救世主。他要完成布道、修行的使命，就必须具有超出常人的自律精神，就必须具有强烈的终极关怀的献身精神——为国家服务的精神，为员工服务的精神，为顾客服务的精神，为社会服务的精神，也为自己负责的精神。在未来的人生之路上，我对我的人生信条将永不言改，矢志不移。哪怕遇到意外的打击挫折，也要沉着应对，埋头苦干，愈难愈坚，有所作为。
一位真正的企业家，他的心灵深处是日夜都在痛苦之中。这种痛苦，来自于对企业高度负责的精神，来自于对事业永不失望的人生追求；这种痛苦，来自于老老实实做人的人生观，来自于实实在在做事的价值观；这种痛苦，来自于永远要保持一颗平常心的自我调整，来自于永远要做一个平常人的自我校正。

作为商人和古井的带头人，我决不会为现实的困境和流言所屈服，也决不会在任何一位大师面前胆怯。无论任何场合、任何时候，我都会为作为古井的一员而骄傲，为得到大家的支持而欣慰。我坚信，机制问题迟早是要被冲破的，作为企业家，应该让自己的企业做好准备。古井正在这样做着。
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