记者：中国的改革开放这么多年了，古井也很早就上市了，甚至发行了B股，而你却在今年的古井“批判与再造”活动中，一再强调古井开放不够，这是你“十八年来的最大失误”，这是为什么？
王效金：十八年来，我给古井留下了大量文章、讲话。这些文章和讲话，讲的最多的是“改革”，讲的最少的是“开放”。对于“改革”，十多年来我一直在倡导，在反复地讲，反复地说，反复地探索与实践。但是同时，却忽略了另外一个重要的方面——开放，短缺了企业发展的一条腿。由此我认为十八年来我在古井的最大失误，就是忽视开放，对开放着力不够。
对于这个问题，现在我是这样理解的：从系统论的角度讲，企业既是整个大市场系统中的一个组成部分，又是一个自身相对独立的小系统，它在创业初期，由于其自身规模较小，抵抗外界压力和市场风险的能力很差，为了解决生存问题，因此它更多地把自己团聚起来。齐心协力、一致对外，强调自己作为一个独立的小系统而存在、活动与发展。此时的企业对外界的开放程度是有限的，企业只是把社会与市场当成发展的资源与对象而已。可一旦企业随着经营规模的扩大，进入到稳定成长期，随着小系统逐步演变成较大的系统，企业的经营管理受外界影响的反作用力也会大大增强。可想而知，在这样的情况下，特别是在当今世界经济趋向一体化，大资源、大流通、大市场的情况下，一个仅考虑自身因素、无视外界因素，视野狭隘、不具有开放意识的企业；一个信息沟通不顺畅、管理决策不民主，没有开放管理体制的企业，又如何能够在市场竞争中找到自我优势，发挥自我优势而立于不败之地呢？又从何谈起获得可持续发展，把自己做成百年老店呢？
所以联系到古井，前些年我们围绕企业发展中的问题，搞了多次思想整风活动，制定了多元化发展的产业发展战略，实施了一系列的内部改革等等。这些都是古井为了适应市场变化、赢得市场竞争而采取的“不自觉的开放”，或者说是一种潜在的开放、内部的开放，而没有做到更多的、自觉的对外开放，没有把古井进一步融入到我国乃至世界的市场经济圈。这在很大程度上束缚了古井事业的进一步发展壮大，带来了企业经营管理上一些原本可以避免的失误。
记者：您能意识到这一点，是自身潜能的一种升华，也揭示了这场“批判再造”运动的必然，那么您以后又将如何带领员工打造一个“更加开放的古井”？
王效金：由于开放不够，没有把企业自身逐渐演变和推进成一个开放的系统，古井这些年变得封闭、狭隘了，用人视野不宽，内部竞争机制不健全，法治化与规则、制度体系还很不完善，也没有很好地去建立一个开放的学习和创新机制，从而导致了很多员工一直无法突破过去的成功思维定式，仍然固步自封，凭旧经验办事，按老办法处理人、处理事，甚至不懂装懂。这样不但难以胜任自身的岗位需要，还会给企业发展带来严重危害。
所以，围绕发展，要解决古井的开放问题，古井今后必须从以下三个方面着手：
一、首先必须破除思想观念上的封闭、狭隘问题。比如要对原来古井所提倡的“效忠精神”、“大家庭观念”等封闭落后意识进行批判，号召员工要学习职业经理人的精神，学习他们视职业如生命，忠于职业而不是忠于某个企业、忠于某个单位的真正的敬业精神。
二、必须破除用人上的封闭、狭隘问题。只有拥有更加开放的思想、开放的心态，古井才能延揽四海人才，广招天下贤士，为我所用，未来的古井才会更富有生机、活力和竞争力。
三、要更加开放，古井必须切实营造出一个更加开放的机制，一个更加开放的体制和一个更加开放的企业制度体系。目前，古井的产权改革方案正在完善和制订中。但是同时，为了使今后的产权改革和制度再造能够顺利进行，目前我们紧迫的任务，是要为公司和所有员工重新确立一套新的行为判定标准体系，也就是说，要先确立一套先进的符合市场经济规律的行为标准体系，然后才能谈得上具体的制度再造、企业再造，才能以更加开放的机制、更加开放的体制来保证一个“更加开放的古井”。