MBO即“管理层收购”。由于MBO在激励内部人积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到积极的作用，被国外企业广泛采用.  
  由于我国上市公司自我约束机制和外部监管机制尚不健全，上市公司实施MBO存在诸如“管理层没有正常融资渠道”、“容易产生国有资产流失”、“内部人控制现象”等问题而暂时被管理部门叫停。在这种背景下，符合中国国情的MBO法规仍在研究和制订中。在这里，通过对比国外企业的MBO实践，希望国内企业可以从中得到启示。
　　MBO的适用范围
　　MBO起源于20世纪70年代。80年代，企业重整受并购浪潮影响，MBO成为其中重要组成部分。在1979年至1987年期间，管理层收购曾占美国全部收购交易额、交易数量的22%以上。
　　国外进行MBO的目标公司大致有以下三种类型:
　　1.上市公司“非市场化”。出于对实际或预期敌意收购的防御或是希望摆脱公司上市制度的约束，MBO后这类公司转变为私人控股企业，股票停止上市交易。
　　2.集团资产的剥离。多元化经营集团公司为了集中力量发展核心业务，需要剥离部分资产，如出售累赘的子公司和分支机构，或从某些特定行业完全退出。较外部收购者而言，管理层具有掌握重要内幕消息、与原母公司合作的愿望更强等优势。
　　3.公营部门私有化。国有企业或整体出售，或分解后再分别卖出，或剥离资产。MBO可优化公营部门的治理结构，并加强对管理层的激励。
　　国外实施MBO完全是一种市场行为，其目的是要通过企业控制权的转变降低代理成本。而从我国的案例来看，“红帽子”现象与明晰产权、国有企业改组、创业型管理者的企业家精神兴起，成为推动我国MBO兴起的主要原因。MBO一方面可解决国企管理层奖励机制缺位和追求短期效益的问题，同时在国内产业调整国有资本退出一般竞争性行业的大背景下，可物化管理层对企业的历史贡献，另一方面是民营企业和集体企业的创业者及其团队随着国内经济体制的改革，逐步明晰产权，并最终摘去“红帽子”，实现真正企业所有者的“回归”。
　　MBO目标公司选择
　　一般情况下，管理层对MBO目标公司的选择原则包括：1.企业所处产业比较成熟，具有比较强的且稳定的现金流产生能力。2.企业经营管理层有较长的企业管理工作年限，经验丰富。3.具有较大的成本下降、提高经营利润的潜力空间和能力。4.企业债务比较低。财务结构比较灵活。
　　从已发生的国内MBO案例可以发现，除了上述国际标准外，国内MBO目标公司还必须有以下条件：
　　1、现任管理层对企业发展做出突出贡献。在国内MBO实践中，如果管理层对企业发展做出了巨大历史贡献，容易得到大股东（往往也是出让方）和当地政府的认可。
　　2、管理团队中有核心人物。这有利于管理层内部利益分配的平衡与协调，有利于企业与大股东和主管机构的沟通。
　　3、取得大股东和政府支持。管理层收购的股份来源一般是大股东让与，因此，大股东的支持成为MBO成功运作的前提。另外，政府的态度对于MBO顺利完成至关重要，管理层在进行MBO时，一定要和当地政府主管部门做好沟通工作，以便能在收购主体运营、所得税减让、工商登记变更、融资等方面得到支持。
　　4、企业经营业绩突出，同时又属于竞争性较强而非具备垄断性质的行业。这符合国家产业调整的政策。
　　MBO的定价
　　在西方国家，MBO对目标公司的定价一般采用通行的评估办法和较为成熟的财务模型，如市场价格法、账面价值法、市盈率法、净现金流量折现法（NPV法）、经济增加值法（EVA法）等，侧重于通过对企业的财务状况、盈利能力和发展潜力来评估资产的价值，再辅以公开竞价等方式，使交易价格的确定较为透明。