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| 老板与打工 用人与管理（3） | |||||
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作者：尧舜安 人气：323 全球最全的财富中文资源平台 |
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三、企业用人之道 1、 当今社会的人才结构： 橄榄型人才结构，两头小中间大。真正高素质、高层次的人才不多，那些既无能力又无素质的人也不敢出来工作，也不是很多； 中间层次的所谓人才占整个人在结构中的绝大多数，他们需要培养、需要打造； 2、当今企业的人才结构： 金字塔式的人才结构，上面小底部大 企业人才结构分三个层面： （1） 先知先觉型 （2） 后知后觉型 （3） 不知不觉型 3、目前社会打工者中人才的三个层次 （1）找工做（从各地农村或乡镇来的打工者，他们没有学历，没有技能，他们只是要找一份工做） （2）找工作（应届毕业生、有一些学历者，他们没有多少技能，没有多少实践经验，他们需要一个环境去锻炼去打造，他们需要培养和训练） （3）找老板（这些人，有学历、有经验、有一技之长，能为企业创造财富，他们需要找一个开明和明智的老板） 4、目前企业中可能遇到的五类“人才”。 （1）人裁，无德无能者必须坚决裁掉； （2）人豺，人面豺心者不能给他任何机会； （3）人材，需要培养、训练可能是有用之材，也可能是一般的“木材”； （4）人才，企业需要大量这种人才，他们是企业里的干才、将才或通才； （5）人财，这种人才可遇而不可求，一旦发现就要委以重任，他能为企业创造财富，甚至一个人就能救活一个企业，这种人才要千方百计地把他留住，哪怕给他股权； 5、用人可疑、疑人可用，企业最高明的用人之道 用人可疑，是在用人的过程中采取的是授权，而不是放权，在你行使工作职权时还有监督、约束机制在起监督、制衡作用； 疑人可用，是用人的长处，用人的技能和才智，只要有一技之长的人我们就必须要用，否则就是严重浪费资源； |
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