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挪威国家石油公司的治理结构 | |||||
作者:佚名 人气:264 全球最全的财富中文资源平台 |
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挪威国家石油公司(Norsk Statoil)产于1972年,由国家100%出资,拥有平面钻井、海底设备、石油与天然气多面流动、深水钻井、浮法生产、石油回收、天然气运输与加工方面的雄厚技术,是挪威最大的石油公司,年营业额已达1200亿挪威克朗。挪威海德鲁公司(Norsk Hydro)创建于1905年,二次世界大战后国家成为其主要股东,是挪威最大的工业集团之一和国际性企业。致力于能源、材料和食品领域,提供矿物肥料、石油、天然气、铝、镁、石油化工等产品。国有股份占51%,拥有35000名雇员。1998年营业额达975亿挪威克朗(单位NOK,1999年现价1挪威克朗=1.05元人民币). 股东大会负责任命国家石油公司董事会。董事会共有9名董事,任期2年,其中6个成员主要来自非官员的石油行业的企业。公司雇员在董事会设有代表。雇员每2年进行一次选举,每次选举3名董事。董事会平均每月开会一次,负责批准国家石油公司的发展战略、长期目标、业务计划和预算,向股东大会呈报审阅年度绩效,并参与影响国家石油公司绩效和战略的所有重大问题的决策。 能源部和工业部派观察员参加董事会和公司管理层的其它重要会议。观察员没有投票或以任何其它方式代表公司进行决策的权力,在未经明确责任的情况下,避免卷入公司的业务活动;而是负责沟通董事会与部长之间的信息。 4.最高执行官——由董事会任命 董事会负责任命国家石油公司的总裁即最高执行官,但不得由董事长兼任。自1972年建立以来国家石油公司共有2任总裁,1972-1988年1任,1988年以后1任。总裁负责公司日常运营并担任管理委员会的领导。 (三)国家石油公司向营利性和国际化转变 70年代,国家石油公司在享受政府给予的优惠政策待遇下,按照向政府提交的年度计划,发挥了民族产业政策的工具作用;在国会的密切监控下,确保挪威能够发展其广义的石油和天然气工业。到80年代中叶,挪威已拥有能够在国际舞台上独立参与竞争的资本雄厚的石油和天然气工业,政府要求将国家石油公司逐步发展成为能够与挪威国内外最佳公司竞争的营利性公司。国家石油公司不再享有特殊优惠,也需要为其经营权和许可份额而参加竞争。公司的年度计划被向统计部门提交的年度报告所取代。 1985年,国家石油公司扩展了其上游和下游业务活动,收购了Exxon在瑞典和丹麦的下游系统,包括瑞典的石化业务和丹麦的提炼厂,在伦敦、纽约和新加坡建立了贸易公司。国家石油公司在技术上的突破,使天然气管道在水深300米的位置跨越挪威深沟,将天然气输送和出口给英国和欧洲大陆的消费者,成为石油和天然气的主要出口商,拥有斯堪的纳维亚。油产品市场的20%份额,正在向波兰、德国和波罗的海市场扩展。如今国家石油公司参与了挪威大陆架上的118个合作项目,经营着其中1/3左右的项目,在全球的20多个国家如中国、越南、泰国、阿塞拜疆、哈萨克斯坦。尼日利亚、安哥拉、赞比亚、委内瑞拉、美国、丹麦和英国参与勘探与生产活动。国家石油公司每年在新项目上的投资高达150亿克朗(20亿美元),是挪威最大的纳税人。 来源:经济管理文摘 作者:李兆熙 |
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