陈氏三兄弟在最初创建还是小作坊的夏梦服装厂时，或许根本没有想到有一天能走上国际化的道路，能够与世界第一男装生产商杰尼亚合作。
　　对掌舵人陈孝祥而言，这并不是一个简单的国际化，在国际化的同时，还解决了这个家族企业面临的问题。这个嫁接在国际化基础上的家族企业，越来越向规范的方向发展，避免了家族企业在成长中因内讧而衰败的宿命。
　　亲兄弟明算股
　　谈起创业的冲动，陈孝祥表示，当时是很苦的农村家庭出身，陈孝祥在别人的企业做推销，老二做木匠，老三做电焊工，“我们三兄弟凭着一定要把自己的家里做得比别人家的钱多的念头”，1991年陈孝祥创办了夏梦服装厂，并把两个兄弟请回来帮忙，一个负责生产，一个负责技术。
　　在这个家族小作坊中，三兄弟克勤克俭，不拿工资、不谈报酬，陈孝祥太太“理钱”，把所赚的利润全都投入到生产，父母管理家庭，三兄弟做具体工作，一家人吃大锅饭，其乐融融。功夫不负有心人。到1996年陈氏三兄弟盖起了农村小厂房，并进口了一些设备，准备大张旗鼓地干一番。
　　正当陈孝祥准备放开手脚大干的时候，家庭内部发生了变化。1996年两位弟弟各自有了自己的媳妇，同一个屋檐下有了三对独立的小夫妻。而此时的小作坊也积累了2000多万固定资产。
　　家庭的变化给这个家族企业注入了新的活力，也带来了新的主人。1997年陈孝祥感觉发生了和以前不一样的变化，背后不少说法传到他的耳朵，“这样做下去，给谁做”，“大哥如何对待我”，以前两位弟弟对他言听计从，但结婚后对企业未来发展也有不同的想法。
　　对此陈孝祥不以为怪，只不过苦思不得其解。最终陈孝祥从浙江服装协会的秘书长获得了锦囊妙计：把三个兄弟的股权分割好，越早处理对企业发展越有利。
　　回家一个星期后，作为大哥的陈孝祥召集兄弟商讨股份的确定和划分。为使这一划分具有权威性，便请了家庭最高权威母舅来见证。
　　兄弟帮忙是有限度有时间的，企业越大兄弟们对资本越关心了，陈孝祥回顾往夕总结说。
　　陈孝祥这位做大哥的坚持让两个弟弟先说，“反正就这么多，你们自己先说自己拿多少股份，剩下的给我”。而他两个弟弟也很理解，大哥把他们带起来的，给大哥多一些，两位弟弟要了55%，剩下45%给了陈孝祥。他们加起来55%可能还可以给老大提提意见。
　　股份明确后，第二天上班，陈孝祥发现大家工作精神都比昨天好多了，每个人的太太也都埋头苦干，没有什么早上班晚下班的事情了。
　　陈孝祥这样理解这一变化，“我没有很多理论，我认为人的动力就是金钱。股份制明确后，大家都认定了，这个企业我就是主人，损失了多少都是自己的。”
　　兄弟平等，谁代表企业
　　股权分清后，带来了三年的平静期。但随着企业越来越大，陈孝祥感到两个弟弟的想法同他的分歧越来越多。
　　2000年前，陈孝祥感觉到，以前民营企业很小时，做大哥的董事长很容易指挥两个弟弟，让老二做什么，他很快就按照老大的想法做了。但这之后，陈孝祥逐渐发现，公司研究出来一个规划战略，最多做到一半，就执行不下去了，总会有很多理由。第一次你说他们听了，第二次就可能不听，也不能吵架。
　　陈孝祥认为，“这并不是夏梦家族的问题，这是所有民营企业的普遍问题，这可能是我最难解决的问题。”而方太集团董事长茅理翔指出：“经我研究，一般1-3亿元的家族企业比较容易左右摇摆”。
　　但这只是第一步，此时的陈孝祥三兄弟已经拥有2亿元资产，有了钱后，新问题又来了，兄弟们都对权力和名誉发生了兴趣。陈孝祥表示，作为企业法人，只有董事长能代表企业与政府、行业打交道，不可能一会这个一会儿那个出来；但有了钱后，大家都希望权力和名誉，要钱可以，多给你一点都可以，但是社会名誉和权力很难做到。