第一代管理方法称为“生产管理”，它的主要管理对象是“产业工人”；第二代管理方法叫“财务管理”，其管理目标是“降低生产成本”；第三代管理方法又称为“销售管理”，他的管理目标是“扩大市场占有率”；第四代管理方法既“全面质量管理（QC管理），是前三代管理的科学组合，再后来又发展到（QA管理）；第五代管理方法就是“知识管理”，其管理对象是“科技人才的模糊管理”。
　　经过这五代管理方法的发展，企业解决了除管理层或经营者阶层以外的所有管理方面的问题。安燃、世通等公司出现的问题就是一个明证。《第六代管理方法·安氏理论》是目前所知最先进的管理理论，管理对象是“管理层管理”，核心是六字方针：决策、监管、空间。
　　决策———本书将企业的经营管理层分解为决策层与管理层，建立科学的决策及管理体系。将企业医生首先引入决策层。东方人将企业看成是自己的孩子、视为是自己的生命。而西方人则把企业作为实现自身价值的舞台，目标是实现自身利益最大化。由于观点不同，东方人关心的是“位置”与“为所欲为的权利”所在，西方人更关心的是“金钱多少”。
　　空间----让公司每一个员工都有发挥才能的空间，这个空间不再是由上一级领导来提供，而是由企业的经营机制来保证。不论你与领导关系如何，只要你有能力，你就一定能找到发挥你才能的职位。不再会发生“领导说你不行你就不行、你就是行也不行”，“说你能干好你就能干好、干不好也算你能干好”这样的奇谈怪论。
　　监管----建立独特的监管机制，“以防为主”，覆盖从董事长到一般员工。中国人与西方人不但在文化上有差异，在事物的处理上更是截然不同。西方人是“对事不对人”，中国人则是“对人不对事”，因此西方的管理方法对东方人是基本无效的，我们必须要发明特别的管理方法才行。我们从国外进口全部零件进行组装，与进口原装产品相比，质量就是要差一大截，也反映在管理上的差距。造搬国外管理方法不能解决中国企业管理的无序问题。比如，在对待女人这个问题上，中国男人是要身心“全占”，西方男人则是强调曾经“我拥有”。这也就有了东方人的“三寸金莲”与西方人的“高跟鞋”的差距。“三寸金莲”与“高跟鞋”都是为让女人能更好地为男人提供服务，而精心设计的。所不同的是穿“高跟鞋”是女人自愿，而缠“三寸金莲”则是强迫。但是，由此而给女人所带来的生理变化的确是异曲同工。
　　再比如，在事业上，西方人崇尚“你强我比你更强”。东方人则不同，他们不是在事业上竞争而是互相拆台。也就有了“一个中国人是一条龙，三个中国人在一起就变成虫”的经典论述。