某人死后，在天堂与地狱的十字路口，看到天堂里死气沉沉，人人神情木讷，地狱里花天酒地，人人欢乐开怀，于是选择了地狱。一进去，立刻手铐脚镣，酷刑以对，此人大惑，人家说：那是广告。
明摆着，人家是揣着明白装糊涂，这位老兄倒霉了，悔之晚矣。
怎么可能熟视无睹？
同样地，下列事件让我们关注一个现象、或是一个问题——跨国公司的企业文化神话和实话。
※ 2004年7月普华永道劳资纠纷（中方员工不满香港员工的优厚待遇）
※ 2004年6月默沙东裁员及营销“黑金”事件。
※ 朗迅中国涉嫌商业贿赂高管去职。
※ 沃尔玛涉嫌贿赂昆明高官。
※ 戴尔中国的管理作风，被称为“不人性”遭广非议。
※ 富士胶卷走私。三星手机走私。
※ 避税、甚至是偷税。
※ 瑞典利乐等公司采用不正常的竞争手段、维持自己的垄断地位。
※ oracle中国区高管冲突。微软中国区总裁位置是非不断。
※ 日本“丰田霸道”事件，被认为不尊重中国消费者。
※ 雀巢产品涉嫌不安全。
※ 德国大众桑塔纳一卖十几年，藐视客户价值。
……
上述任何一个名号，都可以称作是一个让人着迷的商业神话，一个个吸引并激励了无数有志青年的行业帝国。然而，最终的表象确是如此！也许在本土企业中，发生的更多。但是他们之所以值得关注和思考，是因为这些都是和跨国公司宣扬的价值观（value）（诚信、平等、尊重、开放、人性化）相违背的。诚信、平等、尊重、开放、人性化是企业文化神话，利益或利润最大化是企业文化实话。可能人家根本就没有羞于言利，在他们的表达中没有将二者截然分开，那么就是我们大多获知了半句话的企业文化，记住了前半句话的企业文化，而感受了后半句话的企业文化。“山就在那里”--说白了，它本来就是这样，那些美好只是人们的想象罢了。
企业文化在哪里？
有一个有趣的现象：一家企业获得商业上的成功，其光环立即被无限放大，仿佛她立刻就变成了“金丸”—--从内到外品质如一，实际上往往事与愿违。企业文化是支撑和驱动企业商业成功的强大动力，企业商业上的成功很容易被贯以企业文化上的成功，企业文化随商业的成功很快被神化，成为神话。
在我们对知名跨国公司高涨的热情中，有强烈的“天将降大任于斯人”的盲目，仿佛他们就是为完成缥缈的社会使命—如提升中国的竞争力和传承核心价值—而诞生和存在的。
其实，我们太天真了。企业本性是一个功利性极强的经济动物，跨国公司尤甚！当我们高喊着做大做强的时候，真正的肥肉被洋猫叼走了。这也非常符合逻辑—我们经常迷失目标，他们则非常清醒。我们经常忘了或者根本没搞懂企业的目的—赢利，一门心思做大做强、构建核心竞争力、争着承担社会使命等等，岂不知这些都仅仅是手段，决不是目标。微软高喊：“让每个家庭的桌子上都有一部个人电脑”，它到底是为了什么？所以要听话听音，决不能轻信半句话的企业文化。
在市场发展的过程中，每个公司或多或少都可能有暴发的机会，从而取得一些商业上的成功，但有多少公司逃脱了“昙花一现”的命运？一次商业上的成功就是成功吗？在某个时段获得了丰厚的利润就是一家成功的企业吗？答案是否定的。所谓其兴也勃焉，其亡也忽焉。
作为在商海中摸爬滚打的管理者，不可避免地要面临正确和错误之间进退两难的困境。错误的决定也许十分容易，正确的决定可能代价巨大。我们的忠告是：企业和企业人的正直诚实非常珍贵，经不起在短期利益上的糟蹋浪费，当你违背了自己所主张和信仰的价值观时，会走下坡路，而且越来越糟糕。自我背叛是失败的药引子，在每个领域，成功者都是那些坚守自己价值观的人。