简介：　不少企业蓬勃发展的同时，也有不少企业在陨落衰亡。究其原因，企业文化就是一个因素。如何防止畸形的企业文化导致安然失败这样的悲剧继续上演，这是许多企业家和学者关心的问题。  
        十几年前，企业文化这个“舶来品”进入中国。不久，惠普、IBM、松下等国际知名企业的企业文化风靡全中国，企业文化成了企业家和学者们的共识。于是中国掀起了轰轰烈烈的企业文化“革命”。但繁华的背后是企业文化的虚无，企业文化像空气一样无处不在，从另一个角度来说，也是因为看不见摸不着而无所存在。企业文化为什么这么虚？
首先源自概念不清。究竟什么是企业文化，相信很多企业说不出个所以然，心存迷茫的企业家可真谓不少。“文化这东西，向来玄乎，看不见，摸不着。反正做出来的东西有没实质内容并不重要，重要是做了，且做得看上去很美。上级高兴，员工也感觉挺像回事就行。”一个企业文化专员曾这样说道。也有人说，企业文化就是老板文化，在一些中小型企业，特别是民营企业，老板的思想和文化完全渗透在企业中。尽管企业文化是以企业家精神为主导，但是文化是一个群体概念，企业文化属于以企业领导人为核心的大部分企业人员。对企业文化的认识停留在是老板文化、企业家文化，导致在企业文化实施过程中形神分离，企业文化难以真正由虚入实。
        第二，没有提炼出核心价值观。连企业文化是什么都不是很清楚，就进行企业文化建设，企业文化很容易成了摆设。对大多数人来说，企业文化是一种招牌，是表面文章。通过提炼企业的核心价值观，并围绕其设置核心价值观制度，是企业文化实施中的重中之重。但是目前国内企业精神文化的提炼仍处于口号式阶段，概念不清、内容陈旧、表述杂乱。不少企业不知如何将企业精神文化贯穿企业经营之中，而仅停留在形式主义、口号上面，与企业行为、员工行为严重脱节。
        第三，不是内在沉淀，而是拿来主义的结果。不少企业家忙于日常经营管理，根本没有时间把企业内在理念、价值观上升到理论层面，所以不少企业文化是从西方拷贝过来，包装炒作，套上时髦响亮的口号，却脱离了企业的实际情况。企业家对这种“舶来品”或是盲目崇拜，或是不屑一顾，企业文化成了看似有用而实际无用的概念。目前不少企业普遍存在愿景、使命缺失，价值观体系混乱，没有核心价值观。企业没有真正找到企业之道，也没能在经营管理时给员工澄清、统一，从而没能形成共同的行为模式。
        第四，注重表面文章，企业文化成了花瓶摆设。一般企业理解的企业文化就是编编企业内刊、统一员工着装、搞搞员工活动，而员工福利待遇方面则颇为苛刻。就是说，公司宣扬的文化是一回事，但在具体行事上又是另一回事。员工的切身利益没有得到很好的保障，又如何真正融入企业文化当中？企业文化成了表面的东西。
        第五，急功近利。企业文化是一种“看不见、摸不着”的无形资产，所创造的效益不像生产一样可以在财务报表上表现得清清楚楚。那种投入多少就要在短期内回报多少的赢利思想与企业文化需要长期建设互相矛盾。正如“罗马不是一天建成的”，企业文化也不是一个月或者一年，投入几十万乃至几百万资金就能建立起来的，它是一种习惯力量，进展极为缓慢。