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| 员工的忠诚管理 | |||||
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作者：佚名 人气：215 全球最全的财富中文资源平台 |
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每一个企业都希望公司的员工是一个凝聚力强大的战斗之师，因为员工对企业的忠诚度是企业管理好坏的重要指标，更是关系到企业能否顺利发展的大事，但是如何认识员工的忠诚问题，如何使员工更加忠诚于企业，如何对员工进行忠诚管理，却是不少企业领导者希望解决而又一筹莫展的问题。 目前，企业员工对企业的忠诚度降低甚至滑坡已经是一个不争的事实，那种“朝三暮四，骑驴找马”的现象在各类企业中也变得司空见惯，主要表现在：一、跳槽频繁，流动加剧；二、缺乏工作主动性，责任心差。三、爱贪小便宜。办公用品往家里拿，出差在外多开交通、住宿费等等。四、利用公司信息牟取个人利益。造成这种情况的原因有多方面，既有外部环境的原因，也有员工个人的原因，因此，作为企业的领导要从整个时代、整个经济环境着眼，理解员工、反省企业，创造出使员工更加忠诚于企业的内部环境。 如何加强员工对企业的忠诚度？我们认为，可以从以下几方面着手： 第一，给员工适度授权，能够让他最大限度完成好工作； 第二，要对员工的工作进行公正的评价，而且让员工了解企业是如何评价的，标准是什么； 第三，建设企业文化，形成为本企业员工所共同接受并自觉遵守的价值观。任何一个成功的企业都是由于每位员工价值观的趋同，才有和谐的企业文化氛围的。在这个环境中每一个员工都感到自己的工作是有价值的，他们得到了领导和同事们的尊重，他们自身可以伴随着企业的发展而成长。企业就像一个家庭，其中每个成员既遵循一些基本的行为规范，又能够得到彼此的关心和爱护，他们发自内心地愿意使这个大家庭发展壮大； 第四，人尽其才。企业尊重人才，使每个人特别是那些确有专长的员工发挥所长，是稳定人心的根本方法。根据马斯洛对人类需求的划分，人们在满足对于生存的基本需求之后，必然渴望得到更高层次的需求满足。因此，企业为员工提供适当的舞台，使他们得以一展抱负，这才是留住人才的根本之道； 第五，良好的待遇。使员工的工作业绩与自身的经济利益挂钩，是企业激励员工的重要方法，这其中既包括及时兑现的奖金或补贴，还要考虑到员工长远利益的保险、年资加薪。而让员工参股或者以企业股票的形式奖励员工，也是一些成功企业屡试不爽的经验； 第六，定期给员工提供发牢骚的机会。企业员工中存在一些意见对于一个企业来说是正常的，对于领导者来说，对员工的意见有所了解也是很有必要的。有则改之，无则加勉。 通过以上几方面的努力，企业可以强化自身的吸引力和凝聚力，有效地管理和提高员工对企业的忠诚度。 |
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