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| 最大可能地培养全而精的人才 | |||||
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作者：景旭 人气：217 全球最全的财富中文资源平台 |
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最大可能的培养全而精的人才是企业发展的重中之重，当然面对不同阶层的管理人才，其提法是不同的，全和精的要求是不同的，但有一点：是管理人才就应向全的方向靠拢，否则管理就没有科学性可言。 社会是多面性的所以企业要想在社会中立于不败之地，必然要有综合的多方面的适应、调控和决策能力。这个是“全”的管理人才的思想之本。从这个多面、复杂引申开来，事实上，再多面、复杂的事情都是有许多种简单的事物所构成，复杂的事物在最后必然要落实到具体的事情上去，当落实到这些事情上去后，复杂就被细化成为简单的人的思维可以直接到达的事物，所以细化的程度对应于管理中面对的不同层次的管理，越向下“全”的要求越低，“精”的要求越高；越向上，“全”的要求越高，”精“的要求越低。当然当一个中下层的管理人才如果有了“全”的素质后，那么其决策就更能体现企业的总体思想，更能发挥其效力和作用。而且，这也能对企业决策起到客观的调控作用，特别是当上层的决策有一定缺陷的时候。而企业正是需要这种人才，只知道执行的下层管理者不是好管理者。他一样要决策、要判断，当其考虑的全面时，那么这种决策就更加有可执行性，更加有科学性。 当然这种想法是好的，关键是下多大的决心去让各层管理人才具备“全”的思维。所谓“全”，当然是考虑的方面多，但得“精”，因为具体决定后，思路是只有一条的，关键是是否走到了该走的路上面。“全”的思维正是左右这种决策的中坚力量。从后天的教育讲，当时是要求更加“全”的教育方式，接触的方面全了，那么考虑的就会全面些。所以回归正题，企业要最大可能的培养全而精的人才，当然这种培养不可能是全天候的，但见缝插针的有意识的让管理人才全面化、复合化是企业要发展的重要举措。 培养了这种人才有一个最直接的好处，就是企业的后备发展力量的发展和继续上，当许许多多全的人才造就后，人才的匮乏、管理人才的匮乏就应刃而解了，当一个重要的岗位管理人才突然去职后，可以有许多人可以担当这个重任，当然要多的好，上来就能得心应手需要时间磨合，但这已经不是什么大问题了。所谓“青山已在，绿水常流”已成必然。 当然“精”是“全”的基础，只有当管理人才在某个方面“精”了，才有资格去“全”，管理与学习编程语言一样，只有学通了一门语言后，掌握了编程的思想，其他的都是相通的了。 全而精的方式，能给管理人的思维以更活跃性和多角度性，因为问题相同，解决的方法却有许多种，多了各个层面的思维方式，能让管理人有更多的游刃有余的空间，有许多方法能达到曲径通幽的效果。 |
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