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| 培训计划及其制定 | |||||
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作者：佚名 人气：232 全球最全的财富中文资源平台 |
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“矩不正，不可以为方；规不正，不可以为圆”。在培训正式实施之前，对其做通盘考虑上极其有价值的。然而，调查却发现：目前国内真正有系统培训计划的企业还不足50%，也就是说仍然有一半以上的企业对培训计划缺乏计划概念，在管理方面计划性还十分欠缺，这对于培训管理来说是非常不利的。培训计划性不够便会间接地影响到培训的效果，而且缺乏计划性的培训不仅容易在培训目标上会出现诸多偏差，而且还容易导致资源应用不合理、分布不均匀等后果。最为重要的是，只有当培训计划是成长性的培训管理计划时，才能够使培训管理水平不断得到提高，并且不会出现“管理泡沫”的现象。海尔集团的OEC日清日高管理模式的精髓其实就在于其很好地体现并贯彻了保持持续化发展的这一特点。 在进行完备和详尽的培训需求分析之后，要有效地实施培训，就必须制定详细的培训计划。 一、 何谓培训计划 所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间(When)、培训地点(Where)、培训者(Who)、培训对象(Whom)、培训方式(How)和培训内容（What）等的预先系统设定。 培训计划必须满足组织及员工两方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培养的超前性及培训结果的不确定性。 二、 培训计划的作用 从某种意义上讲，培训计划的作用就如同驾车外出旅行时常需的道路指南。有了它，培训者就能够知道起点在哪，终点在哪，所要经过地方的确切位置。否则，虽可出发旅行，但却无从得知去什么地方，或能否抵达目的地。 具体地说，培训计划给管理和控制带来的好处有五条： 1、它保证不会遗忘主要任务。 2、它清楚地说明了谁负责、谁有责任、谁有职权。 3、它预先设定了某项任务与其他任务的依赖关系，这样也就规定了工作职能上的依赖关系。 4、它是一种尺度，可用于衡量对照各种状态，最后则用于判断项目、管理者及各成员的成败。 5、它是用做监控、跟踪及控制的重要工具，也是一中交流和管理的工具。 三、影响培训计划制定的因素 在制定培训计划时，必须顾及以下的因素： 1、员工的参与 让员工参与设计和决定培训计划，除了加深员工对培训的了解外，还能增加他们对培训计划的兴趣和承诺。此外，员工的参与可使课程设计更切合员工的真实需要。 2、管理者的参与 各部门主管对于部门内员工的能力及所需何种培训，通常较负责培训计划者或最高管理阶层更清楚，故他们的参与、支持及协助，对计划的成功有很大的帮助。 3、时间 在制定培训计划时，必须准确预测培训所需时间及该段时间内人手调动是否有可能影响组织的运作。编排课程及培训方法必须严格依照预先拟订的时间表执行。 4、成本 培训计划必须符合组织的资源限制。有些计划可能很理想，但如果需要庞大的培训经费，就不是每个组织都负担得起的。能否确保经费的来源和能否合理地分配和使用经费，不仅直接关系到培训的规模、水平及程度，而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。据统计，目前民 企业的培训经费为892元/人/年，国有企业为1362元/人/年，外企为5020元/人/年。 |
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