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| 让员工到丛林中磨练 | |||||
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作者：佚名 人气：192 全球最全的财富中文资源平台 |
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马来西亚许多大公司培养员工出奇想，他们正一批又一批地将本公司的经理、工程师，甚至是秘书送去丛林。这些公司的总裁认为，只有通过这些磨难，才能培养出他们所需要的人才。 这种训练的具体内容是让受训者在密布各种飞虫的丛林中呆上几天，让他们睡在漏雨的帐篷中，吃些粗糙的米饭，生活在没有电话、没有手表，甚至没有书的环境中。有的人还必须同许多饥饿的猴子作斗争以求得生存。尽管这种训练相当艰苦，但是所有参加的员工都不后悔，而且还认为此种训练很值得。许多公司老板将此称作是重塑员工的课程，因为公司不仅需要能坐在办公桌前处理事务的人，更需要真正吃苦耐劳的高层管理者。总裁们认为通过这种训练可以牢固树立员工对公司的忠诚度，以及公司中人与人之间的协作意识，所有这些在一个大公司中，是重要和不可缺少的。这些公司总裁常常从学校的高中生中挑选出合适的员工，并送他们去参加这类丛林训练，让他们得到磨练。在磨练中筛选出一批能吃苦的人员，再送他们去大学接受高等教育，由此，公司就能直接使用这些既受过高等教育，又吃苦耐劳的员工了。 这种丛林训练不单使受训员工得到了培养，更有利于公司发掘未来的领导者。现在，这种户外训练的发展越来越快，正广为多家公司效仿。 |
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