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| 复制复制再复制 | |||||
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作者：杜爽 人气：236 全球最全的财富中文资源平台 |
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有这样一个故事：我有一个朋友，老郑。原是一个大酒店经理，辞职办了个小餐厅，叫福聚来。一天赚到几百元，比原来一个月的工资还高，老板喜出望外。 后来，小餐厅变成了大餐厅，已经在这座城市打出了名气。不少同行，看了眼红，已经有好几个攥着钱的大老板，找他商量到外省觅地合办；甚至还有一个华侨，准备把他的餐厅带到西班牙。 怕麻烦，他不敢。先在家门口试一下。今天，他在这个城市已经办到第五家。问题同样出现了，这五家饭店已经启用了郑老板能信任的所有亲朋好友，自己管了老店，其他：夫人管一家，儿子管一家，内弟管了一家，最近一家不得已，交给了自己的老司机。但内情是：两赚三赔，拉平后的利润比原来一家店还差；五个人五条路，老婆那家店不赚钱，要改快餐；儿子新潮，要开酒吧；内弟还办餐厅，吵着要分开单干，还提出了产权要求；原来的司机倒没说什么，生意还火，就是不赚钱。他却开上了自己的奔驰。 环境也变了，短短几年，老店所在的那条街上又开了十几家餐厅，可气的是，店名起得跟他的店就差一个字，福俱来、福常来、福齐来、福居来、福巨来…… 郑老板长出了白发，增添了皱纹，心力交瘁，机会多多，壮志未酬。郑老板做梦都想打到省会和本省的几个旅游城市，要大干一场，可财力不够、精力不够、实力不够、势力不够。 忽一日，老郑参加了三天的培训课，声称研修企业管理模式，水牌上大书“复制”二字，下面小字：培训深的介绍如何控制，如何繁殖，如何用别人的钱赚钱，如何建立企业帝国……云云。 三天课后，老郑精神抖擞，心潮澎湃，有所悟。立即叫司机打道回府，准备一试身手。三天课的内容就是如何用“复制”的方法把小企业建成“企业帝国”。 老郑回去之后，没有搞什么新花样，也没去开什么高级餐厅大饭店。他迅速找人帮助把老餐厅模式化，整出几册文件，用摄像机把每一个技术细节、服务动作、标准用语和店面装修拍下来，录下来，编成教材。他还请教了律师，设计了一套与别人合作的法律文件和分红方案。有钱大家赚。有找上门来的，拿出方案；自己看好的，推销这套方案；没两年，多方加盟，成了周围几个城市见得着的连销店。他告诉我：三个月增加一个。 老郑没有止步，又在控制上下了工夫。经营模式，统一控制；财务共管，大家放心。设立总部，分级管理；照单检查，该撤就撤。他一个省一个省发展，省设分部。所有分部，均由总部委派经理。现在，拓展推广，专设部门，另有人管。检查评比，已成常规。各店各部，各司其职。 在这个小小的企业帝国里，老郑已经任命了总裁，自己渐渐不理常务，添了些领袖的风采。但仍然很忙。研究报表，微服私访，慰问职工，参加社会公益活动成了他主要的工作。 复制、复制、再复制，是小企业通向企业帝国的优选之路。投资者的梦想在企业帝国中得以实现。（ 本文为《企业帝国》一书序言，该书由刘光起著 企业管理出版社出版） |
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