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| 职业经理人如何培育优秀部属(一) | |||||
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作者：李庆远 人气：161 全球最全的财富中文资源平台 |
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问题一： 为什么别人愿意接受你的领导？ 一、能鼓舞员工士气的领导者能鼓舞员工士气的领导者的共同点 （一） 他们偶尔会主动暴露自己的弱点。当领导者让别人知道，他们和常人一样也有弱点时，跟随者会觉得他们更容易亲近及更有人性。 在决定采取何种行动及其时机时，他们相当依赖直觉。 能鼓舞员工士气的领导者的共同点 （二） 在管理员工时，他们懂得运用冷酷的同理心。那些懂得鼓舞士气的领导者，乃是用有血有肉的热情领导跟随者，真诚地关心员工。 他们强调与众不同的特点。他们懂得善用自己独特的长处。 1、暴露自己的弱点凡暴露自己弱点的领导者，等于是让别人认识其真实的一面。 暴露弱点的另一个好处是，领导者反而会得到无价的保护。 还有一个暴露弱点的方法，是选择一个可能被别人认为是长处的弱点让人知道，如工作狂。 2、变成感应器那些懂得鼓舞人心的领导者，常凭直觉暴露其弱点或特点。我们称他们为"超级情境感应器"，因为他们善于汇集及诠释软性资料。他们无需旁人明说，便嗅得出周遭环境有异状，而且感应得出发生了何事。 3、认识冷酷的同理心美国海军陆战队和一些著名的企管顾问公司，便是实行冷酷同理心的范例。这些组织严格要求新进人员发挥最大的潜力；"不成长，就滚蛋"是它们的箴言。 真正伟大的领导者无需受训便能让属下相信，他是真正关心他们的，而且是打心底关切属下的生活，乃至于他们从事的工作。 4、胆敢与众不同许多杰出领导者都可以强调自己与众不同的特色，和跟随者保持一定的社交距离。 鼓舞人心领导者懂得与属下保持距离的道理，好激励他们发挥工作潜力。 领导统御的四大迷思迷思一：人人都能当领导者迷思二：领导者能创造好业绩迷思三：凡登上高位的都是领导者迷思四：领导者也是好教练领 导 者 的 条 件1、不要说出"我办不到"，"实在伤脑筋"这一类的丧气的话来。 2、伸直背脊，振作精神。 3、收下巴，咬紧牙关，闭紧嘴巴。 4、眼珠不可滴溜溜地转，要凝神定气。 5、要收小腹，行腹式呼吸。 6、不要弯腰驼背，步伐要稳健有力。 7、不要感情用事，要心绪稳定。 8、勿轻言放弃，勿嚣张自大，勿背信弃义，勿气馁，勿偷懒，勿急噪，勿自暴自弃，勿轻言认输。 9、时常充电，自我充实。 领 导 十 则1、要拥有达成目标的强烈欲望与气魄；2、制定达到目标的方针与计划；3、具备管理的知识与能力；4、具备强烈的责任感与行动力；5、以身作则引导部属确实执行他们的职务；6、要认真为部属的上进着想；7、对下属要避免口出粗言和动粗；8、要经常为对方的立场着想；9、要有定见，勿茫然无绪；10 公平冷静的评价部属。 21世纪管理8大IN.OUT IN 1.肩负危机感（危机处理） 2.有福同享，有难同当；3.高瞻远见（有创意，接纳新事物） 4.思想开放（接受不同层面意见） 5.幽默，健谈；6.完全优质管理（身兼多才适应调动） 7.统一评估准则（让下属了解自己） 8.发掘下属潜能（让下属能力更全面） OUT 1.教会徒弟打师傅（阻下属进步） 2.自己走先，死就你先（功劳归己，过错怨人） 3.着眼短线利益（不愿花钱培训员工，作长期投入） 4.老板永远是对的（固步自封，不接受意见） 5.屎口屎面6.安于小部门工作（以不变应不变） 7.纯感情用事（纯以个人好恶做事） 8.知人善面，只说不做管理人形象IN.OUT IN 1.和善平易近人2.识得灵活变通3.团体中的领导4.认为大部分下属都值得信任5.认为大部分下属都主动工作6.认为下属可从自己的经验及创造力提升自己的能力7.多接纳多方面的意见及言论8.放眼世界9.多方面学习OUT 1.脾气差2.固执坚持己见3.高高在上的管理者4.认为大部分与下属都是信不过5.认为大部分与下属都是打混6.认为下属都要接受管理人的地狱式磨练才能提升能力7.不会主动打开沟通渠道8.极重阶级观念9.只相信从高层学习问题二： 你是怎样激励部属的？ 二、 激 励盖洛普公司的Q12 （一） 我知道对我的工作要求。 我有做好我的工作所需要的材料和设备。 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。 在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。 工作单位有人鼓励我的发展。 盖洛普公司的Q12 （二） 在工作中，我觉得我的意见受到重视。 公司的使命／目标使我觉得我的工作重要。 我的同事们致力于高质量的工作。 我在工作单位有一个最要好的朋友。 在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 过去一年里，我的工作中有机会学习和成长。 通过培养成就感来激励下属增强员工的自信心。 提供适度挑战性的工作。 充分信任和独立空间。 待遇公正。 支持性的工作环境。 提供培训。 不要过分监督。 成为决策者。 > |
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