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| 企业省钱的培训建议 | |||||
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作者：蒋玫 人气：231 全球最全的财富中文资源平台 |
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在工资中建立员工个人教育、培训储备基金的建议 一、目的：１、公司员工的年轻化，30岁以下的员工占公司总数的绝大部分，从公司长远的发展来看，培养自己的人才，发挥其优势和潜力，并从中选拔出优秀者担任公司部门的重要职务，是公司留住人、用好人，提高管理水平的重要途径，因而对员工的教育、培训，引导其养成终身学习的习惯，提高其素质就显得尤为重要。 2、就公司目前的情况而言，市场还未开业，经济效益还未充分显现，考虑到公司资金紧张，没有专项经费用作员工的培训，但员工素质及业务能力的提高又是一个不可忽视的问题，同时也是为了规避如公司支付全部教育、培训费后，员工“流失”可能会更严重，从而造成公司损失的风险。基于上述两点考虑，建议员工的培训费由两部分组成，一部分由公司设立专门的培训费用，主要用于公司公派人员的培训；另一部分由员工个人出资，用于员工自身的个人教育与培训。针对员工个人出资培训费用，同时也结合公司当前的实际情况，建议公司在员工工资中设立个人教育、培训储备基金，主要用于员工个人的学习、教育、培训。 二、原则： 1、保证专款专用，这部分储备基金只能用于员工的个人学习、教育、培训。 2、自愿的原则，由员工个人向行政人力资源部提出申请，然后由行政人力资源部进行备案，并在工资表中增入此项内容，从次月起开始进行该项基金的积累。 3、公平的原则，凡是想进行学习、教育、培训的员工，公司都鼓励支持，不分职务高低。 4、成本节约的原则，保证最小的投入获得尽可能多的回报。（成本分析见后面） 三、实施计划：原则上这部分储备基金从员工工资中扣除，但考虑到这是一项新的制度，需试行，因而前期不易作硬性规定，员工可自愿考虑是否在工资中加入此项内容。但建议公司以后对上调的工资部分按上调工资的百分比（如上调100元/月以上按50%，即50元/月；上调50元—100元/月按100%，即50元/月；最多不能超过100元/月）提留作为教育、培训储备基金，剩余部分计入基本工资，按月发放。这部分储备基金专项用于员工学习、教育、培训（如：员工购买书籍（限管理类或专业类）；参加各类考试的报名费、书本费；参加培训班等）。员工要支取这部分储备基金，需凭购书发票或参加考试、培训的报名收据先到行政人力资源部备案登记（包括支取费用金额、用途等），同时行政人力资源部对员工学习、教育、培训结果进行跟踪（行政人力资源部将以此作为员工绩效考核的考核点，也将作为公司内部招聘、职务升迁的参考），经行政人力资源部签字确认后，员工方可到财务部支取这部分基金（支取费用应不超过储备金额，超出部分由员工自己支付，如还有剩余，累积计入下一月的储备基金），年终时，公司根据行政人力部统计的员工个人教育、培训储备基金已用金额的１０％给予员工奖励，奖金累积计入储备基金。同时公司还可考虑是否还需根据教育、培训的结果给予不同的奖励。员工辞职离开公司时，公司将累计的剩余储备基金发还给员工。教育、培训结果的认定：１、如用于购书，需提交读书笔记或心得体会；２、如用于参加各类考试，以是否通过为标准；３、如用于参加培训，以是否取得证书为标准。 四、实施流程图： ①员工个人申请建立储备基金 ②行政人力资源部备案登记 ③行政人力资源部将该项内容加入工资表 ④建立储备基金累计 ⑤员工提交收据 ⑥行政人力资源部备案登记、签字确认 ⑦财务部按收据支付相应费用 ⑧年末公司根据行政人力 源部纪录已用基金情况给予奖励 五、实施成本：公司需承担的成本构成：１、员工已用储备基金10％的奖励成本如每月每位员工提留50元作为教育、培训储备基金，且年末全部用完，则公司需为其承担的费用为：50元／月·人×12×10％＝60元，公司现有人员33人，则公司全年承担的总费用为60元×33＝1980元。如按每月每位员工提留100元作为教育、培训储备基金，且年末全部用完，则公司全年承担的总费用为：100元／月·人×12×10％×33＝3960元。２、根据教育、培训的结果给予奖励的成本：这部分成本可由公司控制，奖励办法可灵活多样。 六、实施效果分析：１、有利于提高员工学习积极性、自身素质及业务能力，为员工职业规划创造条件；２、有利于对员工的考核，使考核工作有据可查；３、有利于公司推行竞争上岗，实施内部招聘。４、有利于培养学习型团队，提高员工工作效率，提升公司管理水平。 |
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