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西门子：多元化的德国战车在中国市场提速           ★★★ 【字体：小 大】
西门子：多元化的德国战车在中国市场提速

作者：佚名     人气：275    全球最全的财富中文资源平台

 
 
　　５月１７日，西门子公司迎来了其在华首家办事处的百年庆典。在上海召开的庆典活动上，西门子股份公司全球总裁兼首席执行官冯必乐隆重宣布了未来中国“利润与增长”战略。

　　在这项大规模扩张中国业务的战略中，冯必乐宣称公司中期目标是实现销售额翻一番，也就是说西门子希望在５年内将中国业务销售额增至８０亿欧元，以弥补德国市场的低迷不振。为此，西门子将增加１０亿欧元对华投资。

    在华拥有４５家合资企业的西门子将致力于加强６个核心领域的业务，其中包括健康医疗、交通、建筑和汽车零部件，全面加强其在中国市场中的领导地位。

    多元化的德国战车终于在中国市场发力。

“利润与增长”战略

　　２００６年，冯必乐就能自豪地站在自己的中国总部大楼里。西门子（中国）此间宣布将在中国投资１亿欧元（约１０亿元人民币），兴建位于北京的公司新的总部大楼。西门子在全球其他国家从未如此“出手阔绰”。

　　包括这１亿欧元在内，冯必乐总裁宣称在未来中国“利润与增长”战略计划中，西门子将再对中国投资１０亿欧元，包括组建销售队伍，以及研发投入。他透露，西门子全球第三个重要的研发中心将设在中国。同时，中国将在西门子的全球采购活动中承担日益重要的角色。目标是到明年底将本地采购量增至三倍 达到５０亿欧元。

　　目前，西门子在中国的营业收入大约４００ 亿元人民币，并有望在不远的将来超越德国，成为仅次于美国的西门子全球第二大市场。目前，这家可能是全球最多元化的跨国公司，已经将全部业务都带入中国，成立了 ４０ 多家运营公司，并已成为中国最大的外资雇主之一。

多元业务的战略“加减法”

　　分析人士认为，由于西门子业务庞杂，只有获得同一行业市场的规模利润，才能减少市场波动的风险，更能发挥技术优势。这种重组被西门子中国总裁贝殷思形象地称为西门子的“战略加减法”。加法是那些市场增长最快的、朝阳产业的主营业务。贝殷思认为：“这种核心业务的价值增长，可以保障西门子始终做正确的事，获得价值增长。从朝阳性产业获取规模性的价值，使我们看到这个庞大的公司还在控制之中。否则，很难从核心业务中找到优势。”

　　在这次百年庆典上，冯必乐博士强调了整个西门子公司的“一体化理念”。他表示，为了实现业务集团增长战略，尽管各业务集团都获得了很大进步，但西门子要提供跨业务整体解决方案，包括医疗、港口、机场、公共设施、石化和汽车六大市场。

　　据悉，西门子此次将“西门子一体化”的概念引入中国，是与全球其他３０个国家同步。这样一来，就能整合西门子全公司的资源，为６个特定领域的客户提供集成的产品和解决方案。冯必乐博士还透露，西门子公司将组建一支２０多人的团队来进行整体营销，实现为市场群组服务的“西门子一体化”理念，预计在未来的三年中将为公司带来几亿元的业务增长。

　　冯必乐说，西门子正力求在变化的市场中，及时地推出产品。

　　这种“应变式作战能力”正是西门子管理层盼望已久的理想状态。这种转变意味着在新兴市场中完全粉碎西门子传统的工程师形象。这辆历史悠久而行动能力稍显迟缓的“老牌战车”，要变身为动作敏捷的市场领导者，尤其在高速发展的中国市场上。
 

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