事实证明，企业商学院的出现，很大程度上分割了高校在职业培训市场，特别是经理人培训中的这块“大蛋糕”。 
 
    摩托罗拉公司算过一笔经济帐：每投入1美元的培训费用，就会有30美元的产值。有了这个投入与产出比，就产生了每年教育经费约在1.2亿美元以上、在全球设有14个分校的摩托罗拉大学。 据了解，目前，美国已有2000余家企业大学；而在全球500强企业中，建有企业大学的占了70%；在中国，国内企业对办大学的热情也逐步显现，最近几年，涌现出春兰大学、海尔大学、新希望商学院、伊利商学院、金蝶大学等一批企业大学。据业内专家预测，5年之内，内地的企业大学还会有相当大的增量。 

    培养CEO的真正“摇篮”

    企业商学院成为从内部选拔高级管理者的“摇篮”。海尔大学的目标是“成为中国企业界的‘哈佛大学’”，为海尔培养一批自制的高层管理人员。这并非是“天方夜谭”，在IBM、摩托罗拉、西门子这样的跨国公司中，企业商学院更像是MBA课堂，是职业经理人提升自我的最佳途径。惠普商学院的两大培训课程“惠普之道MBA”、“惠普经理人必修课”，已成为企业内部高层经理人的升迁必修课，多年来惠普公司就是从自己的学员中选拔经理人。西门子大学全球统一的“S系列领导力”培训课程，实际上就是EMBA课程的内容，被公司内部人员形象地喻为“头等舱机票”。而爱立信中国学院则干脆与世界名牌商学院合作，为中国信息通信业的管理人员度身定制“金领课程”。

    其实，卓越的公司选拔人才，非常重视从内部选拔。全球杰出的CEO杰克.韦尔奇，就是纯正的通用电气人，他研究生一毕业，就进入通用，当时年龄是差一个月满25岁，这是他的第一份全职工作。在通用连续工作20年后，才成为CEO。像杰克.韦尔奇这样杰出的CEO，大都从企业内部选拔。因为这些人的价值观和公司完全一致，企业商学院的目的是把他们培养成精英。请注意，企业商学院不同于培训中心，培训中心主要是把公司的核心价值观灌输给员工，商学院培养的对象已完全认同企业的核心价值，目标是让这些人从优秀迈向卓越，甚至成为CEO。
    内部同窗更重要
    Koren是某知名外企的市场部经理，有着5年的工作经历，2003年8月刚参加完公司商学院的内部培训，12月就将被调往北京，负责该区域的销售工作。她说：“在公司商学院学习期间，最大的感受就是帮助自己建立了人际关系网络，从而获得了更多的发展机会。这次升迁机会，就是因为在培训中成绩出色，而班主任又恰好是公司的人事总监。”

    IBM前董事长华森创设了IBM乡村俱乐部，鼓励IBM人员的内部交往，而不鼓励和外界的人来往。参加公司商学院期间，你有足够的时间和公司的其他经理交流，这在个人生涯发展中是极为重要的。因为，如果想在一家公司长期发展，记住：内部人际关系远比外部人际关系重要，公司商学院正提供了你交流、表现、让局内人认识你的机会。与EMBA教育不同的是，这种同学资源来自内部，更能使你出人头地，实际价值更大。试想，内部团队不比外部团队重要吗？
 
    企业商学院更有适用性

    事实证明，企业商学院的出现，很大程度上分割了高校在职业培训市场，特别是经理人培训中的这块“大蛋糕”。西门子管理学院自1997年成立至今，培训量高达1.6万人次，每年的培训规模已与一些传统大学不相上下；惠普商学院从2001年开始对外举办“惠普之道MBA培训班”，虽然每天的学费要400美元，但期期爆满。
    企业商学院的优势是显而易见的。以中宏保险大学为例，该大学以企业发展目标为基础，设立了行销学院、管理学院、财经学院和教育学院四大学院。各学院参照知名高校教育系统中的课程设置理念，同时又增加了很多实际案例，因此比高校的专业课程更完善、更系统，更具参考性和实用性。这也是企业大学获得市场青睐的主要原因。

    笔者不同意复旦大学管理学院周健的说法。他认为，和企业商学院比，高校商学院的学生来源和背景更加多元化，既有来自国企的传统文化，又有民营企业的创新文化，还有来自跨国公司的国际文化。在这种多元环境之下，学员通过思想碰撞而来的方法论，不会局限于某一公司、某一行业，而具有更大的适用性。其实，高校商学院的优势在于来自不同领域的学生提供多元解决方案，但目前内地哪个大学的商学院是以案例讨论教学为主呢？有的教授本身对企业了解很少，甚至办公司时对付不了实际问题才去当教授，有何高明之处呢？请问，哪一个杰出的CEO是商学院培养出来的？反而，他们是从企业内部培养出来的。从这一点上分析，企业商学院才更有适用性。

    应该注意的是，如果企业还很小，处于创业初期，那么，培训中心是比较合适的形式，办企业商学院要强调实际。