随着企业也包括民营企业的不断壮大，运用现代企业制度进行管理显得十分迫切。于是，不少有识之士开始咀嚼“16个字”：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学……
　　一位职业经理人的折翅之旅
　　作为一名职业经理人，陶健曾在希望集团宜昌分公司任总经理，收入不菲。当时，陶健的一名手下来到我市某饲料公司任销售部经理。在这位销售部经理的引荐下，该公司董事长亲自到湖北，将陶桨挖”了过来，领衔总经理。
　　这一举动，让当时所有的民营企业老板刮目相看。总经理是现代企业制度法人治理结构中的最后一链，总经理的个人素质如何，将直接影响企业的生存发展。陶健做了10多年的总经理，果然出手不凡，公司前几个月的经营业绩表现不俗。
　　但是，陶健毕竟生存在别人的招牌之下，能否控制公司大局？他的能力到底能在多大程度上得到发挥？问题的答案实际上操纵在这位有着许多遂宁人耳熟能详的创业故事的企业所有者手中。这位董事长不愿把自己的权利“下放”，由于经营理念的不合，陶健的目标受挫，一年不到即与公司分道扬镳。
　　现在，陶健坐在市城区凯旋路兴建装饰公司的办公室内，自己当起了企业的主人。“总经理能否在这个企业生存，一方面取决于这个总经理的个人素质，另一个方面，要看是否给够了总经理生存的土壤。”陶健说，“这个‘土壤’就是企业必须建立现代企业制度，建立严密的内部管理制度，并且要严格按照这个制度去执行。传统的家族式企业通常采用人治的办法管理，这样的管理模式根本不适宜总经理放开手脚工作。”
　　成本核算，员工激励，利润分配，不少当初拟定好的东西没有兑现，这些因素造成了陶健的黯然离去。
　　不少民企
　　“叶公好龙”？
　　现在，我市不少企业的办公室外，都挂满了股东会、董事会、监事会、总经理的牌子，现代企业制度好像一下子就在企业生根发芽，蓬勃发展了，可这中间是否有“叶公好龙”的心理，是否有人在作秀呢？
　　6月2日，记者到市区某民营企业采访时，该公司老板正在监督工人们拆迁厂里的旧房子。“嘿，断砖头莫摔了，还有用的……”整个下午，该老板都没有离开现场，而该老板花重金聘请的总经理，则坐在办公室内，无所事事。
　　“老板对现代企业制度缺乏认识，我当初给他上了一课，很多东西我们都写成了规章，就是到后来得不到执行。”这位硕士总经理很无奈，“比如，我的一个部门经理有一个月干得很出色，按照规定，我应该给予奖励。但老板不仅不兑现，而且这个月赚了多少钱，市场占有率是多少，老板都不对我公开。”
　　这是我市某些民企老板“事无巨细、样样操心”的典型写照。他们生怕自己的资产在总经理的管理下缩水，许多该总经理管的事情，老板都要插手。比如成本核算、进货、销售等环节，总经理有时连账本都看不到。这样做的直接后果是，总经理无法掌握驾御企业，企业的发展当然成了一句空话。其实，作为老板或董事长，其工作重心应放在宏观决策上。
　　马克思在《资本论》中曾经引述英国经济学家安·尤尔的话：“‘我们的工业制度的灵魂’不是产业资本家，而是产业经理。”在当今社会化大生产日益庞大、科技应用越来越复杂的情况下，把经营管理职能交给经过培训的专门人才去承担，无疑会大大提高管理的科学化水平。
　　在任何公司法人中，所有者不能“越俎代庖”直接干预经营者的日常经营活动，经营者不能侵犯所有者的权力；决策者不能去负责具体执行，执行层也不能越权搞决策。只有所有者、经营者、决策者、监督者共同规范动作，公司法人的决策、执行和监督体系才能有名有实，发挥作用。