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转型缘于行业发展规律           ★★★ 【字体：小 大】
转型缘于行业发展规律

作者：杨为     人气：321    全球最全的财富中文资源平台
　　王秦岱拥有15年以上电信行业从业经验，现担任华友世纪总裁兼首席执行官，在他的率领下，华友世纪在无线增值领域实现多项技术突破，成为国内著名的无线增值服务提供商，目前王秦岱正将产业的触角延伸到娱乐方面中。
　　笔者：您现在有了一个怎样的计划？
　　王秦岱（华友世纪总裁兼首席执行官）：华友世纪希望一步一个脚印，踏踏实实地向娱乐领域迈进。大家知道华友世纪推出一个手机小说，随后推出一个手机在线明星访谈，接下来和歌手庞龙先生共同推出了中国第一张手机唱片，再就是和明星陈好以及百度公司合作共同推出中国第一张数字唱片，作为第一家SP公司与超女签约，我想这是一步一步地向拥有和创造自己的品牌方向走。
　　笔者：您什么时候有了做娱乐这样的一种想法？
　　王秦岱：我做娱乐更多的是从产业的角度考虑，内容是根本。就像新浪网络公司拥有自己新浪新闻，可以立于不败之地，作为服务提供商，如果真正能够拥有自己的品牌，那将是这个公司核心竞争力的一部分。从大众消费类产品角度考虑，娱乐产品会越来越多得到中青年人的喜好和认可，娱乐里面无外乎包括音乐、游戏和影视。从技术发展的角度说，无线互联网无论是2G、2.5G、3G都可以从不同的角度、不同的技术方式上相对完美地展现音乐，这就是技术和音乐的结合，这种结合有可能对音乐的生命力带来无限的发展空间。
　　笔者：是什么促使您做这样一个转型？
　　王秦岱：我觉得华友世纪从一个软件公司转型到服务公司，从一个服务公司转型到一个正在想拥有自己品牌内容的公司，每一次转型都是因为行业的发展规律，如果你发现行业的发展规律，你就会向前迈一步。从资本市场考虑，最早是软件好于集成，随后你会发现服务好于软件，再后来你会发现内容和服务的结合是一个最大的亮点。我经常看一些非常通俗的杂志，一本杂志上面有很多的内容，但是真的没有几本杂志可以获得有效的发展和经济效益。因为用传统方式很难抵达喜爱它用户的心灵深处，回过头你把它放在互联网上，就会有很多新颖的随心所欲的方式，实现无限增值服务。随着这个无限增值服务发展越来越快，服务公司能不能和内容公司形成长期的合作伙伴关系，最终共同打造传统领域中优美的内容和数字领域当中无所不在、随意传播的内容，我觉得是SP未来的发展方向。
　　笔者：您有没有想过转型和不转型都将面临一个更糟糕的局面？
　　王秦岱：改革有可能成功，有可能是“找死”，不改革一定会死。
　　笔者：您有没有想过员工是否做好了转型的思想准备？
　　王秦岱：不要把华友世纪当成一家纯粹娱乐的公司，华友世纪更像是将娱乐内容，比如说音乐、游戏以及未来的影视，让它插上技术的翅膀。我们的工作更多是在技术和商业模式以及在整体的平台和框架上，如何让原本就具有巨大潜质的音乐、游戏、影视得到更大的发展空间。从这个角度说，华友世纪的员工本身具备的素质和潜质、技术能力、工程师背景以及互联网数字营销的能力，是完全能够实现有效转型的。
　　笔者：您在转型之前有没有没想过之后会面临什么困难和问题？
　　王秦岱：这种转型，准确地说是一种延伸，我们是和传统的音乐公司进行更加深入的、广泛的、长期的合作。这种合作就像我们和华谊兄弟的合作，它是一种强强合作，在这种强强合作中，要做到优势互补、取长补短，这需

摸索、磨合和提高的过程。
　　笔者：还有一种可能，是你们自身转型很成功，但是华友世纪不是第一家转型的SP公司。会不会最后竞争白热化？
　　王秦岱：我觉得竞争越来越激烈这是方向。现在向数字音乐发展的确不只一家，要看谁的实施能力更强、谁的商业模式更完善。
　　现在有三种模式：第一种是你提的这种情况。第二种是完全自己做。比如自己去做录音棚，自己去签约歌星，自己包装、挖掘、打造歌星，这需要把传统音乐的所有能力、人才和架构重新建立起来。也有传统唱片公司希望做SP的工作，自己把歌曲做成2G的短信、彩铃，做成2.5G的JAVA以及未来3G彩信的多媒体，同时建立一套线上营销、线上推广、电信运营维护系统向客户提供服务。这些方式我认为都有机会，但需要很长的时间，也许会错过市场的切入点。第三就是强强联合，让真正在数字领域、网络领域具备自己的人员素质经验和能力的大型公司，与在传统领域、音乐领域具有品牌制作能力、营销和推广能力的公司联合起来。这样的结合，能够优势互补、取长补短，能在最快的时间内，使音乐在数字和传统领域中获得完美的结合，使音乐的拓展空间大大延伸。
　　所以，我们比较赞同的是第三种模式，并不是华友世纪一下就变成了音乐制作人、音乐推广人、录音师、编辑师，而是强调两者的强强联合。


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