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| 中国企业文化3大误区 | |||||
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作者：佚名 人气：246 全球最全的财富中文资源平台 |
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CIS式的企业文化 中国企业文化的一大悲哀就是将CIS(corporate identity strategy，即企业形象战略)，理解为企业文化，甚至将CIS凌驾于企业文化之上，这样的结果是使企业文化形式化，让本来就属于企业管理软性因素的企业文化显得更“虚”。 CIS是先于企业文化理论进入中国的一种理论。从严格意义上来说，它并不是一种完全意义上的管理理论，而是基于美学基础之上的一种企业形象宣传手法。CIS中包含企业文化的内容并不太多，但由于出发点不同，导入CIS的企业理念会侧重在企业的宣传方面，就是说CIS的企业理念部分往往做得很漂亮，很激动人心，很有煽动性，但它却不是企业的核心价值观，充其量说是企业的对外宣传口号而已。 导致企业文化陷入鼓动人心的CIS陷阱，还有另外的原因。倡导或者说是推动CIS的专业机构，一般是广告公司或策划公司，这些公司的专业性表现在美术和中文方面，形象和策划是其专长。企业有理由相信，这些公司在企业形象塑造和推广方面的专业能力，但是，企业也不能不考虑到，由一群广告或策划人做出来的所谓企业理念，是否适合企业战略和企业组织结构。因为毕竟形象讲究创意和感性，而管理则要求理性和逻辑。 企业在进行企业文化建设时，往往要投入一笔可观的费用，企业家则是希望能够尽快收回投资。如果通过CIS导入企业文化，一方面提升了企业形象，另一方面也可以说成是提升企业文化内涵。在“一举两得”的诱惑下，企业领导尽管明知，这样的企业精神根本不适合企业的实际需求，也只好默认。但是，企业领导没有想到的是，这种重形式而不注重内涵、作秀似的企业文化怎能激励员工？ 政治思想式的企业文化 企业文化的理念，虽然是个舶来品，但是对于大多数中国人来说并不陌生。在国有企业垄断时代，企业文化的代名词就是政治思想工作，直到今天，中国企业改革已经进行了几十年，但对于企业文化的理解却依然如旧，政治思想式的企业文化观点根深蒂固，而企业文化的政治思想工作特点浓厚。以致于甚至有人将这点归纳为中国企业文化的一大特色，并提倡要继续保持并发扬光大。 目前，在提倡政企分开的政策下，大多数的国有企业的“第一把手”已经不再是党委书记，而是企业的实际经营管理者。但是由于历史原因，中国企业的党群工作一直与企业文化相联系，企业文化工作自然也就是由党团组织负责。因此，在国有企业，企业文化虽然在名义上不等同于思想政治工作，但依然带有浓厚的政治色彩，这也是为什么很多员工都认为企业文化是形式主义的最直接原因。 其实，这个问题本身根本不能成其为问题，理由很简单，企业存在的最根本目的是生存，企业必需追求利润的最大化。企业是以经济利益为中心的，而党团工作却是以政治工作目标为中心，如果一个企业将政治思想工作列到企业文化的核心价值观中去，那么，这个企业的企业文化在本质内容上就难以符合企业发展的规律。 全盘西化的企业文化 将企业文化等同于思想政治工作固然不可取，但全盘西化也不可为。 西方企业管理理论能否在中国运用，是否适合中国国情，一个主要判断标准就是它能否融 到中国文化之中。对于中国而言，任何管理理论都可以引进，惟独企业文化不可照搬。原因很简单，企业文化是基于民族文化的根基之上，任何先进的管理模式如果不能与当地文化相结合，就会水土不服。文化的差异已是当今影响跨国公司管理的重要因素，它们的跨文化管理课题中，对于文化融合问题的解决办法之一就是尊重当地传统文化，以共同文化管理模式来代替单一的文化管理模式。 因此，企业在引进西方先进管理理论时，最好遵循“洋为中用，中西结合”的原则，一味强调西方管理理论的有效性，忽视中国独有的国情与文化，生搬硬套，结果只能以失败告终。“只有民族的，才是世界的”，任何制度的框架都有其优劣性，无论是那种管理职能，都是根植于文化之中。中国企业可以借鉴其优秀的管理经验，但却不能够模仿或者抄袭，因为管理无定势，只有将卓越的管理融入到民族文化的精髓之中，发挥传统民族文化的精华，选择与借鉴和民族文化深层结构有互补或一致的内容，才能创造出适合中国国情的管理模式。 |
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