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浅谈供电企业的服务营销           ★★★ 【字体:
浅谈供电企业的服务营销

作者:高德霄     人气:341    全球最全的财富中文资源平台

    要做到让客户满意,供电企业不仅要为客户提供安全、优质、方便、清洁的电能,而且还要为客户提供全方位渗透性服务,引导客户合理消费,扩大电力在整个能源消费市场中的份额。因此,服务营销作为电力市场营销策略中重要组成部分,就是通过创新服务理念,建立完善服务体系,提高服务水平,将优质电能连续不断地提供给用户。其本质和核心就是塑造服务文化,创造服务价值。

一、树立服务理念,培育服务文化
市场经济的发展,带来企业服务竞争的升级,迫切要求企业迅速更新理念,在现代服务理念支配下,把服务问题提高到战略高度来认识,在服务上不断追求高目标,提升服务品位,创造服务特色。

服务文化必须有良好的服务理念做其内涵,才能形成良好的服务导向。因此,目前重点要树立如下几方面的观念:
1.
服务创造市场。顾客是电力市场的主体,也是电力市场的创造者。

2
.服务是种广义的产品,向顾客提供服务,实际上也是提供种产品。既然是产品、就要把握它的本质属性,对它进行设计,并时时给以创新。

3.
服务创造利润。良好的服务能树立良好的企业和产品形象,能赢得顾客的信赖,激发顾客潜在的购买力以及重复的购买力,满足顾客消费需求,扩大电力产品在能源市场的份额,为电力企业创造更多的利润。
4.
顾客永远是对的。这句话虽显绝对化,但作为一种服务思想,把顾客当做一个整体,企业为整体的顾客服务,不应该挑衅个别顾客的某些不当行为,更不能因此而影响企业服务形象。

5
.顾客满意是检验企业工作、检验服务的标准。企业产品和服务质量,最终必须由顾客来评判。电力企业要迎接未来竞争的挑战,就必须想方设法赢得顾客的满意,获得顾客的忠诚。
6
.为内部顾客服务。优质服务的关键是服务的质量和效率。供电企业要把对顾客服务从窗口界面引向企业内部。即岗位间、部门间是互相服务的内部顾客,其目的是提高企业的整体服务水平。企业员工有了内部顾客的意识,企业内部流程的运作就提升到文化层面上,整个企业团队就能自觉地、高效地为外部顾客服务,供电企业专业性强、安全要求高的特点,引入内部顾客观念显得尤为重要。
财富论今——新的理念  心的飞越   
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