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大宇家族之歌的威力 | |||||
作者:经盛国际 人气:232 全球最全的财富中文资源平台 |
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70年代末,美国阿拉斯加北部海湾的一项海水淡化工程实行对外招标,刚刚跻身于造船工业的大宇集团也参加投标。工程发包商——美国贝克苔尔公司派出考察组对大宇集团玉浦造船厂进行了多次调查,仍对是否接受大宇集团投标犹豫不决。时值玉浦造船厂规定每个月的第一个星期一为员工聚会日,议程是:由全体员工列队齐唱“大宇家族之歌”,然后由工厂负责人总结和安排一个月的工作,最后对劳动模范员工颁发奖状。这一天,头戴黄色、黄色、白色安全帽的员工们在广场上排着整齐的队伍,齐声高唱“大宇家族之歌”:“我们在浑然一体,以战斗员的姿态重视管理;我们要提高生产效率,牢固奠定出口基础;我们要提高产品质量,自觉成为福利社会建设大军。”这高昂的歌声使在场的美国考察组深受感动,因为在美国产业界是看不到这种万众一心的场面的。 在这次投标竞争中,大宇集团击败了发达国家的著名船厂,一举夺标。应该说,万人齐唱的“大宇家族之歌”的团队精神,为夺标立下了头功。当时,大宇创业仅十余年的时间。 韩国大宇财团的创始人和总裁金宇中是该国最著名的企业家,1967年他开始创办的大宇企业已从当初的一个规模不大的纺织厂发展为今天横跨贸易、建筑、造船、汽车、机器人、电讯及家电等行业的韩国最大的企业集团之一。1991年,其出口额就达50多亿美元,总销售额为250多亿美元,利润额为1.22亿美元,雇员8万多人,在世界500家最大的工业公司中排名第43位,成为名副其实的世界级大型跨国企业。大宇集团何以取得如此骄人的成就?金宇中在1984年国际商会授予他“国际企业家奖”的颁奖仪式上说道:“如果没有大宇家族的献身和努力,就不会有我的今天。”这番话集中反映出金宇中的经营理念和“大宇文化”的精髓。 “大宇家族”这个字眼,不仅金宇中在说,全体员工在唱,而且装在全体大宇人的心里。这种以厂为家的团队精神,是大宇精神的核心。金宇中对员工说:“爱国首先表现在热爱自己的本职岗位,奋发向上,爱厂如家。”大宇对员工的教育培训分为三个内容:一是专业化教育,即技术和管理知识培训;二是能力教育,即创造力、理解力、判断力和领导、交际及说服的能力培训;三是思想教育,即责任心、人际关系、思想道德的培训,其核心是树立“爱厂如家”的思想,经过持久教育,使之深入人心。大宇努力营造企业的“家庭”氛围,真诚地关心员工,照顾好员工的生活,与员工建立亲密无间的感情沟通和联系,真正把企业办成“利益共同体”,这在大宇被称为“共存共荣”,是大宇发展的精神支柱。大宇的共存共荣在内部包括职工保障、管理民主、优厚待遇等,在外部包括与顾客、竞争者、协作者及个人的关系等。 | |||||
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