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| 企业文化要站在时代前沿 | |||||
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作者：张迎春 人气：254 全球最全的财富中文资源平台 |
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《郁金香》，一个独特而又艳丽的名字，第一次见到，记者以为是一本时尚类杂志，忍不住轻轻翻开。活泼可爱的宝宝秀、俊俏时尚的丽人、一个又一个生活感悟和体验……其中散发出的浓浓亲情和员工成功背后的故事，让你不敢相信，它只是特变电工新疆线缆厂新办的一本内部刊物。年初，刚刚印刷完，５０００多份就被全厂员工一抢而空了。 为什么员工们这么喜欢？原来刊物中所有照片和文字的作者都是员工自己，他们想找到自己的风采，找到人生的新理念，与大家多一份思想感情的交流与沟通。我们姑且不去判定这本《郁金香》办得水平有多高，但有一点对记者启发很大：这个厂在寻找着一种具有本厂特色的企业文化，并且用这种思路来经营和提高企业文化的内涵。 过去，对中国人来说，企业文化是一个陌生的概念。这个早先由外国人形成的理论，中国人是在入世之后，才开始对它进行研究和探讨的。许多人认为，国外工业发展速度比中国快，技术水平比中国高，好像只有国外的管理才是最好的，所以就将大量的外国管理模式搬进了中国企业。结果，因为不适合中国国情，出现了很多企业管理上的分歧，甚至还导致了一些中外合资企业的倒闭。其中一个重要原因，就是外国管理理论和模式不能融入到中国文化当中。 企业应当有属于自己的企业文化，但这不是一个简单的口号。现在，很多企业一提起企业文化，不外乎都模仿外国企业的管理模式，然后再结合中国实际提出一些这样内容的口号：“团结、奋进、创新、向上”，“以人为本”等，有的还将政府提倡的某些政策作为企业文化的内容。因为口号又大又空洞，理念部分往往做得很漂亮，很激动人心，很有煽动性，但它却不是企业的核心价值观，充其量只是企业的对外宣传口号而已，很难真正深入员工的心灵。从本质上讲，尽管每个企业都十分需要这种方向性的理论口号，但它不符合企业发展的规律，也不可能是员工的一种核心价值体系，更不可能成为指导企业的行为方式的精神准则。可以说，这种千篇一律的口号式理念，没有企业的个性，与员工的思想不可能达成一个共识。 《郁金香》就不同了。如一幅美丽的画面，用浓厚而又热烈的感情一下子吸引了所有员工的眼睛。在《郁金香》当中，大家读到的不止是几个简单的故事，欣赏到的不止是几张精彩的画面，而是实实在在地感受到了一种亲情、友情，感受到了融化在细微生活当中的一种健康向上的人文关爱。透过这种关爱，员工们发自内心地对企业有了一种深深的依赖和感激之情，无形之中主动融入了企业管理，员工的生活紧紧地与企业凝聚在了一起，企业文化就通过这样一种方式潜移默化地传递给了每一个员工。 其实，每个企业的发展历史、经营观念和价值观念、宣传方式，都有自己的不同风格。因为管理机制、产品和所面对的市场不同，企业也就应当有不同于其它企业的文化模式。企业管理模式的不同，也就决定了企业文化的多样性，不管用什么方式，企业文化的内涵都是一致的，都应当是站在时代前沿，用最新的现代理念来感染、教育和引导员工，但必须用具体实在的人性化的方式表达出来。《郁金香》就让我们看到了这一点。 企业文化不能简单化和概念化。只有具体形式和实在的内容，才能体现出企业文化的内涵，才能让企业员工为企业而奋斗，而激动，而忠 ，这才是企业文化所要达到的最终目的。 |
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