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| 西门子：员工是企业的企业家 | |||||
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作者：佚名 人气：219 全球最全的财富中文资源平台 |
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如果单看外表，很难将一座5层高的小楼和西门子联系起来。与在华开展业务的众多500强公司稍有不同，西门子没有将自己在中国的总部放到CBD的五星级写字楼里，而是选择了一座5层高的灰色建筑。此外，在西门子有这样一个口号：员工是企业的企业家。 CPD真诚沟通 西门子的人力资源管理政策中，（CPD Comprehensive Personnel Deve lopment）管理可能是最有特色的一个。CPD其实是一个全年不断持续的过程，它分为两个部分CPD圆桌会议和CPD员工对话。CPD圆桌会议每年举行一次，参加人员是中高层经理以及人力资源顾问。在一整天的圆桌会议上，经理人要根据员工的业绩，对每位员工进行潜能预测，分析不足，以及对他今后能否朝着更高职务晋升做出分析，同时还要确定并调整与业绩挂钩的薪酬，制定他今后应参加的培训，然后签字生效。经理人员拿着这份方案，再去与员工直接对话。这就是CPD员工对话，可以随时进行，年终时则需要填写“CPD员工对话表格"。这些表格经过汇总成为下次圆桌会议的重要参考。 “创造让员工犯错误的环境" 西门子的另外一个人力资源管理政策就是要创造出环境让员工犯错误。当然这样做的底线就是不可以重复犯同样的错误。西门子这样做的前提是他们首先给员工提供了完备的培训体系。 西门子的培训其实是一个分领域的培训体系。这其中包括了经理人培训，企业管理财务，项目管理培训，人力资源管理培训，市场营销能力培训，以及社会领导能力等方面。用两个圆圈来表示在西门子每个员工都要面对工作现状和能力要求这两个方面，这两个圆有重合的地方也有不重合的地方，而培训的重点就是要尽量让它们完全重合，这样的过程也就是西门子的人才培养过程。 与许多高科技公司不同的是，在西门子并没有实行末位淘汰制。当员工每年的考核结束后，如果有员工出现目标实现很不理想的状况，西门子首先会先对其进行岗位培训，如果岗位培训不能解决问题，再调他到其他岗位上工作，如果还不行，才会依据《劳动法》与员工协商解决问题，总之西门子会给员工提供所有可能的机会。 |
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