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| 戴尔CEO：加强中国市场战略 最大挑战是如何留人才 | |||||
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作者：李立宏 人气：277 全球最全的财富中文资源平台 |
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8月2日，戴尔公司总裁兼首席执行官凯文·罗林斯携亚太区负责人威廉•阿米利奥和麦大伟等高层和中国区总裁总裁符标榜，出现在北京的媒体见面会上。 据悉，这也是凯文·罗林斯自去年7月就任戴尔CEO以来第二次访华，此次访华主要是庆祝戴尔公司在华7周年。 此外，凯文·罗林斯还荣幸的向外界公布了一个惊人的数字，就在上月底，戴尔公司内部统计的数据显示，戴尔在华已推了第一千万台计算机。凯文·罗林斯认为这是继戴尔打印机在全球推出了1000万台之后的又一个“里程碑”。 继续加强中国市场战略 由于中国市场已逐渐上升为全球PC市场的一个重要战场，越来越多的PC巨头开始加大了中国市场的投入力度。作为全球三大PC巨头之一的戴尔自然也不例外。今年年初，戴尔刚刚在厦门设立了一个生产基地。 凯文·罗林斯介绍，届时戴尔在华的生产规模将扩大1倍，在华地区将拥有生产基地、客服中心和中国企业服务指挥中心，此外，戴尔还在大连设立了戴尔国际服务中心，在上海建立了戴尔中国设计中心和全球采购中心。 在问及戴尔为什么要在中国厦门建立新的生产工厂时，凯文·罗林斯届解释到，戴尔一直坚持生产地点紧密贴近市场地点设置的战略，目前戴尔PC的生产地点主要集中在美国、欧洲的爱尔兰和亚洲的中国。 凯文·罗林斯还透露，在中国厦门新设立的工厂生产的戴尔产品，将主要供中国地区和北亚地区的市场。该工厂将于2006年第一季度正式投入运营，到那时厦门工厂的总产能将占到戴尔在全球地区总量的8—10％。 据悉， 戴尔在华采购额120亿美元。戴尔中国市场已成为戴尔全球的第四大市场。凯文·罗林斯还表示，在未来三年内，戴尔还将在中国地区开设新的戴尔生产工厂。 最大挑战是如何留着人才 “在过去一段时里，戴尔一直保持着高增长率。开发并留着自己的人才。”凯文·罗林斯认为，如何留着自己的人才应该是戴尔未来面临的最大挑战。 记者了解到，在最新统计的“2005年全明星排行榜”的结果中，戴尔被评为美国最受赞赏的公司。而《财富》杂志2005年第五期中，也以11页的篇幅详尽了介绍了《戴尔公司经商之道》。 为了证明戴尔对人才的重视，凯文·罗林斯向记者讲述了这样一个细节，戴尔7年前进入中国市场的第一名员工至今仍在戴尔公司工作。 据戴尔内部人士介绍，戴尔在华员工已达到了5500人，而现在的每一名戴尔员工都将会获得不少于50小时的公司内部技能培训。 凯文·罗林斯透露，戴尔公司高度成长的成功取决于两点：一、客户是否会持续不断的购买其产品和服务；二，企业的业务和盈利是否保持高成长率。 此外，凯文·罗林斯还表示，戴尔将从一个单纯的PC公司转化为IT技术和产品供应 ，并希望在不就的将来营业额达到800亿美元，并希望55％以上的来自美国以外的市场，并希望80％的增长来自新的业务。 凯文·罗林斯个人简介： 戴尔公司总裁兼首席执行官。在2004年7月当选公司首席执行官之前，罗林斯先生历任公司总裁兼首席运营官、副董事长以及戴尔公司美洲区总裁。凯文·罗林斯先生于1996年加盟戴尔公司。此前，罗林斯先生曾任贝恩咨询公司（Bain & Co.）副总裁及合伙人，专长于高科技和消费品公司的战略及管理。在贝恩咨询公司期间，他围绕计算机系统及服务的直销模式为戴尔制定出成功的发展战略，从而推动戴尔成为目前全球领先厂商。 凯文·罗林斯先生毕业于Brigham Young大学，获工商管理学士及硕士学位。 |
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