从1997年开始，我一直在登山，习惯登山回来剃光头。这次登山回来不剃头了，开始留胡子，实际上是要表现出个性。

    经营万科20年，我把握了两点。一点完全是中国人很朴素的思维，就是做一个人要有尊严，要有人格。我1983年到深圳创业的时候33岁，已经知道哪些该做，哪些不能做。公司1988年进行文化改造，讨论公司的章程：我们制定的章程是为了做给别人看的，还是我们就要这样执行？如果我们是要筹钱，当然要把自己写得冠冕堂皇；如果我们按照规矩去做，显然要和其他的企业不一样：别人可以做的，我们可能不能做，比如行贿受贿，结果就是你可能被淘汰掉。我当时宁可企业被淘汰掉，也不要做自己不愿意做的事情。现在很多企业家都说不是自己想行贿，是时势使然。他可以有很多理由，但是我没有屈服。我非常惊讶地发现，随着市场经济的深化、市场的成熟，我们遵守的东西成为了稀缺资源。为什么万科能走到现在、越做越好，越做社会的资源越向万科提供？市场经济由契约精神来驾驭，不搞不正之风，恰恰符合了市场经济原则。

    在很多公开场合，我谈到王石不行贿，往往一半以上的人不相信。就我们的社会风气来讲，你行贿是正常的，不行贿是不正常的，这是我们这个社会的问题。

    第二点，为什么王石天天不务正业，今天登山，明天飞伞，后天航海？其实我想给出另外一个信号，就是说不要看他在干嘛，而要看万科这几年发展得怎么样。它发展得越来越好，管理越来越放松，增长更快。为什么好像跟王石没有关系似的？原因在于，万科树立了一个品牌，建立了一套制度，培养了一个团队。我越和公司没有关系，公司做得越好，说明我们是严格按照现代企业制度去做。很多老总非常忙，因为他离不开。

    万科发展到现在，我个人特别幸运，选择对了行业，选择了房地产。为什么叫幸运？IT、家电行业竞争之惨烈有目共睹，但是房地产行业怎么样呢？按照美国和日本的市场情况，前五位的地产企业平均市场占有率是3%，万科在2003年是0.99%.我们假定10年之后，万科可以达到3%，相应的销售额将是1000亿人民币。当然，如果排在第一位，它应该占到5%以上。也就是说，我们不用特别地努力，不用特别地用心。房地产行业地域性非常强，在国际整合中，不是要和国际性企业的产品竞争，整合是在资本市场当中。换句话说，我们最后充其量扮演的角色是雇佣军。