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| 向《老子》学管理(一)领导力 | |||||
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作者：苦乐年华 人气：249 全球最全的财富中文资源平台 |
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太上，下知有之，其次，亲而誉之，其次，畏之，其次，侮之，信不足焉，有不信焉；悠兮，其贵言，功成事遂，百姓皆谓：“我自然” 道德经第十七章的内容无疑是对领导力形象的阐述，最高等级的管理者，下属只知有之，差一些的呢？下属愿意接近他并赞誉他，再差一点的，下属畏惧他，最差的下属睢不起他，这几个档次便是领导力的象征。 做为企业的高管，应该不只是熟悉公司的业务知识，更应该是下属做人的典范，让他们甘心地追随你，认同你的管理方式及模式，你身上应透着一种管理气质。 私企的最初成功，靠的是老板的辛苦与敢闯敢拼，但在企业逐步走向成功的时候，先前所依靠的东西也逐步的流失。如果是家族企业就会企业的成功出现分配不公的变态心理，对利益更加敏感。因此，私企在各项制度都未能健全或不能完全执行时，更应依靠强势领导，来带领企业逐步发展。 强势的领导力，便要学习《老子》的精华，达到管理及领导的最高境界，便是要建立健全的休制，使“我自然”溶于企业员工心中，发号施令择时择人，并充分信任并发挥各级人员的长处，使之为企业自然的服务。 《老子》为现代的管理模式下带来的全新的意念，是企业管理者终生受用的精髓。 |
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