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| “铁规矩”成为和谐企业创建路径 | |||||
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作者：凯雁 人气：230 全球最全的财富中文资源平台 |
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中铁二十二局集团四公司辩证看待和谐企业创建与企业发展关系，以发展为第一要务，持续推进改革管理，持续创建公正公平内部环境，进而有力促进了企业存在的不和谐问题和矛盾的解决。 作为一家国有大型建筑企业，该企业在市场经济洗礼中不断成熟壮大，目前在施工程合同达20多亿元，40多个项目部遍布全国。但在发展中，该公司也出现了工程多、摊子大而一些项目效益不好，参加施工人数达上万人但一些老职工却待岗息工等问题。 在创建和谐企业的过程中，中铁二十二局集团四公司分析认为，企业之所以存在一些项目部盈利能力不强等问题，除了项目摊子大、人员流动分散从而加大了管理难度外，深层原因还在于企业改革力度、管理程度还有努力空间。公司党委书记、董事长刘月秋，总经理张少波等一班人认识到，只有加快改革步伐、加大管理力度，使每个项目部都盈利，职工有活干有钱拿安居乐业，企业一些不和谐的矛盾才会迎刃而解。 据此思路，该公司打破一些职工认为创建和谐企业就是要一团和气的说法，认为和谐不是“你好我好”的好人主义，把企业“分光吃净”的讨好思想。和谐在于创造企业持续盈利的能力，而此种能力要基于公平公正的政策环境支撑。 打破缩手缩脚的思维定势，在改革和管理创新中营造公平公正氛围。为此，他们大刀阔斧推出“铁规”：实施工程项目风险抵押制度，以项目领导层、技术层交纳风险抵押金的方式抵御项目风险，解决“责任人屁股一抬把问题往上一交，还轻松愉快地当领导”的问题。去年下半年实施后，年底兑现时，盈利项目经理最多获奖18万元，个别亏损项目负责人被罚款4万多元； 制订项目责任追究制，规定从项目经理书记，到所有管理人员的116种问责情形和12种责任形式。问责制明确了权利人的具体责任，使“有人弄权，无人负责”的官僚主义、形式主义无处藏身； 实行目标考核、过程监督，公司财务、审计、纪委等部门随时检查。对完成目标过程中发现的问题及时指出纠正，对不负责的项目负责人坚决撤换，决不搞工程亏损“死后验尸”或“秋后算账”。 在人力资源问题上，该公司充分尊重市场规律，确立“人人是人才”的人才观。在这一过程中，他们既没有“大锅饭”式地对待所有员工，也不以牺牲职工利益为代价赢得企业一时发展，而是按照公平合理的思路，使企业人尽其才，各取所得。在人才培养选拔中，他们在各级班子里确立了“选错人才是过错，耽误和浪费人才也是错”、“技术工人也是人才”等观点，对近800名技术人员按月给予200元到400元不等的补助，使企业出现了技术人才回流的好势头。在深化劳动用工制度改革时，对一些老弱病残的职工给予照顾，对一些无技能的老职工给予适当安排，努力拓宽就业渠道。桥梁分公司漯平项目部刚开工时，有10多名无技能的老职工。项目经理陈耀华在安排这些老职工时，没有因他们岁数大无一技之长而嫌弃他们，而是根据他们的条件全部给予适当安排，对稳定队伍激发团队精神起到了重要作用。对企业的困难职工，公司领导还与他们结成了一帮一对子，并在内部建立了长效扶助机制。 ■评说:公平公正是和谐企业创建的保障力 和谐，对于企业而言，意味着动员一切资源参与发展，动员一切力量谋求发展，用发展的思路，推动不和谐问题的解决。这就是说，发展是第一要务，是一切工作的中心，和谐企业的创建并非排斥发展。 然而，动员一切资源参与发展，动员一切力量谋求发展，并非不需要条件。从中铁二十二局四公司的做法看，笔者以为，这一条件就是公平公正环境的创建。而通过改革的方法，建立相对公平的制度，则是保证不同利益群体心情舒畅地“参与”发展的保障。 四公司通过制度规范企业与员工、管理人员与普通工人的利益、通过公平的制度动员一切力量参与经济建设、企业发展，据不同的创造价值给予公平合理的回报、公正透明的奖惩，正体现了制度规范之于发展的意义、之于企业和谐创建的意义。 在这篇报道中，笔者还读出了，和谐企业的创建，并非要走传统意义上的“大锅饭”模式，也并非是“你好我好”的好人主义。公平公正，恰恰体现出的是差异，而此种差异，正体现了不同群体对企业付出的不同、作用贡献的不同。靠市场配置资源，天然地应该体现出对优势资源的珍惜，自然包括对科技、管理、创新等人力资源的高回报诉求的尊重。然而，这并不是说，这一切的实现要以损害一般劳动者甚至年龄偏大又无特长者的劳动权利为前提。按市场要素合理配置资源，同时积极创造条件吸纳一般劳动者上岗就业，给予公平合理的劳动报酬，确立人人是人才的新型人才观，同样是创建和谐企业的题中应有之义，也是这家企业对我们的启示。 |
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