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| 人员稳定 企业发展的基石 | |||||
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作者：叶梅 人气：397 全球最全的财富中文资源平台 |
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企业的发展和壮大除了企业主必须具备聪明睿智、拼搏精神外，还不能忽视其它方面存在的因素。企业的管理机制、人员的稳定、团队的合作等等，都在现代企业的发展中起着不可忽视的作用。 笔者曾目睹义乌市一家内衣制造企业，一年之内换了四任行政经理，一月内换了三个办公文员…。短期内如此频繁的人员变动实属罕见，但可以肯定一点，这绝非正常现象。对于发展中的企业来说，适当合理的人员流动犹如补充新鲜血液一样，有益于 “健康”，但频繁的人才流失会给企业带去不可估量的损失，导致人力财力的丢失。企业人员在新旧交替的过程中，有着一个移交的过程，在这个过程中企业原来的工作几乎会处于保守阶段，不会有太大的新进展。而新到任的员工（不管是管理层还是生产一线普工），在刚进入一个陌生的工作环境时，往往都是小心翼翼地摸着石头过河。面对着一张张陌生的面孔，要努力地去沟通、接纳，继而彻底的融入进去。而要想更好地站稳脚根，还得“步步为营、处处小心”，以免被“冷箭中伤”。有些企业 “老员工排斥新同事”、“打小报告”等现象还很严重，这种坏风气犹如一片阴云，遍布在企业的每个角落里，不知不觉地会把原本洒满春光的集体搞得乌烟瘴气，又把原有的互助精神撕分得四分五裂。什么“关怀新员工”、“发扬团队合作”这些口号也成了纸上谈兵，起不到实际的意义。许多有智谋有抱负的人，在地皮还未踩熟，尚来不及发挥能力之前，就已被铺天盖地的阴云所包围并席卷。在千重压力、万般阻力之下，这些有识之士往往也只有全身而退，去图谋新的发展，以致于就形成了如上述内衣企业那种不正常的人员流动。 大部份企业自建立之初，都经历了举步维艰的创业过程，发展到今天的初具规模也实属不易。但是“创业难、守业更难”，企业家们在创业初期借着一时的机遇、胆识、智谋打下一片江山，但自始自终企业的管理底子较薄。所以，要想继续的发展，就必须加强企业内部的管理，充分利用好现有的财力和人力资源。 如果说企业是一艘行进中的航船，那么员工们就是能让航船运行的大海中的水。“水能载舟，也能覆舟”，业主们要明白一个道理，自己所拥有的一切财富都是由千千万万的普通员工创造，他们有着锐不可挡的能量，强大的能量可以推波助澜，让企业在竞争激烈的商海中攻克难关、顺利前行。所以，企业发展的首要条件是管理好员工，管好员工的关键是要获得员工的心，让他们“怀有一颗感恩的心”来工作。这就必须善于去分析掌握员工的习性、爱好以及特长，循循善诱，用真情、信任、理解去关怀他们，充分发挥其潜能，才能获得最大的价值。如今，“人性化”管理已经成为现代企业管理的主流。如果由于企业管理机制不健全或其它原因导致员工对企业产生失望感时，受挫的员工就容易萌生“跳槽”的念头。他们会在工作中利用现有的公司资源，如：电脑、电话、传真等，不动声色地完成整个跳槽的过程。这样的情况如若发生，对企业来说，不仅是失败，更是一种损失。 国家是一个大家庭，企业是一个小家庭，而员工们是组成家庭的成员，留住你的员工，就是留住了企业的财富。 |
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