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| 小议“企业的凝聚力” | |||||
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作者：黄慧慧 人气：368 全球最全的财富中文资源平台 |
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一个国家、一个民族、一个社会需要有凝聚力，那么一家企业需不需要凝聚力？答案是肯定的。一个凝聚力强的企业，其员工一定紧紧围绕着企业目标，精诚团结，互相信任，互相协作，在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。而一家企业如果要拥有并增强员工的凝聚力，除了“确立企业的未来远景；培养领导者的人格魅力；提供优厚、公平的福利待遇；拓展个人发展空间；实施人性化管理；规范化、制度化的管理；营造舒适、安全的工作环境；尊重员工，善于用人……”等等人所共知的前提外，有时，一些看似简单的细节的构成也是很重要的。 当然，这还要看你是如何来理解“凝聚力”这个词其真正的含义是什么。说到“凝聚力”这个词差不多谁都会说，但真正有“凝聚力”的企业却并不多见。应该说它既是企业文化其中一方面的体现，也是企业领导者善于用人、并充分实行人性化管理的结果。我们常常会听到有人说“企业的凝聚力如何如何”，却常常看不到凝聚力到底在哪里？许多时候，每个人都知道的事情，不一定每个人都能做到。 曾经闻悉当地一家珠宝企业组织员工参加了一次体检。作为本市一家专业经营珠宝饰品的企业，应该说，无论是他们的经营模式，还是企业的知名度，他们都只能算是一家普通的企业。但就是这样一家企业，却把关注员工的身心健康列入了议事日程并付诸了行动。也许，在别人看来，这纯属多此一举，实际意义也不会大到哪儿去，而且又花钱。但对一家企业和对员工来说，实际产生的意义恐怕要远远胜于我们所能想到的那样。 其实，这只是一个细节，这也只是表明这家公司的老总在企业管理中比较注重细节。“有一个健康的身体，笑迎每一位顾客”是这家珠宝企业其独特且人文的竞争核心。企业的文化，乃至企业的凝聚力来自于哪里？而注重某些细节的公司必定是一家把“重视凝聚力”放在首位的企业。 有时候，企业的知名度也是需要自己来打造的。而体检，这个小小的细节，却反映出这家企业的老总尊重员工重视员工的健康不光是用嘴来说，他更是用行动来诠释了这一点。 其实许多时候不管是体检，抑或是另外形式的什么活动都是一样的，只要符合企业发展的基本条件，只要能把员工的心凝聚在一起。重要的是企业的领导者深谙这样一个道理。 日本一家知名企业的CEO认为，企业领导每天最主要的工作，就是要保证企业充满活力，加强员工的企业向心力和凝聚力。否则，企业则是一盘散沙，无论怎样英明的战略决策，多么优秀的技术和多么完美的产品，如果没有广大员工的共同努力，也没有办法创造出应有的价值。 于是，有人认为，日本企业的核心凝聚力来自于日本文化传统的体现，来自于企业将员工当作宝贝，当作企业最大的财富来看待。当然，前提是这家企业的员工都能把公司当成自己的家，公司的荣辱当成自己的荣辱。 “泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以大礼不辞小让，细节决定成败。在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的“细节文化”。 |
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