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| 彼得·圣吉看中国 | |||||
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作者：彼得·圣… 人气：228 全球最全的财富中文资源平台 |
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下面是彼得·圣吉在一次论坛上的演讲,其中对于中国的很多看法值得我们思考。 “很高兴来到中国，与这么多的朋友一起学习，分享关于组织学习的一些观点。我来自美国，可我从来不认为这仅仅是美国的观点。在现今社会商业是最有影响的机构，也是最重要的机构，sol创建学习型组织的实践最先是在中小企业，因为在中小企业学习型组织可以在很大范围内予以实施，80年代中期开始与大型企业合作。很多大企业试图进行学习变革，也有很多大企业开始创建学习型组织，关注持续发展。 SOL组织在6月有个会议，是在波斯顿的一个小城召开的。英国石油、惠普、英特尔等大企业都参加了此次对话。面对大海，这些大组织的高层主管们提出了许多社会性的问题，诸如社会的分裂、贫富的分化、环境恶化等等，颇具全球意义。在会议期间，一位男士的话给我留下了很深的印象。他说，社会贫富差异让人感觉到无与伦比的震惊。 我们的社会是互相依存的社会，很多年以前麦克鲁汉就提出了全球村的概念。如今已有越来越多的人意识到了地球的统一性、整体性。设想一下，在一个村庄里如果15％的人掌握了85％财富，那这个村庄是不可能持续发展的。平等、平均是生存的根据，每个人对于他人来说都有非同寻常的意义，相互依存性是很重要的。 在这个会议上提出的第二个观点就是持续增长。以美国为代表的西方社会尤为关注生产率。西方的生产方式是有史以来耗费最大的生产方式，造成生产资料的巨大浪费。这样的生产模式是不能持续发展的。大自然是没有浪费的，而在美国这200年产生的废物却如此之多。这种情况亟需改变，因为这与自然系统矛盾，不能相融。人类的生产系统应是自然的一部分。过去30年人类的环保困境是显而易见的，生产的增长产生了不可持续的因素，但商人却要求增长，这似乎是一个不可调和的矛盾。于是有人说，增长是罪恶的，增长是没有好处的。但是没有增长是无法生存的。人类应从创新的角度考虑增长，满怀着想象力愿景，实现自然增长，对增长的概念要重新定义。 变革管理思维致力于人的发展的公司才是伟大的公司。在西方社会，公司的目的是非常清晰的，目的就是利润、回报。新古典理论认为，公司存在的目标是投资回报最大化，主流商学院都持这一理论。但现已有很多人开始反思，公司的目标到底是什么?是不是就是使投资回报最大化?有人说，这太可怕了，是不是为此就可以不择手段了?是不是意味着那些拥有资本的人更为重要?投资回报就像氧气一样，没有不行，但只注意呼吸，那就没有生命的意义，不是说利益不重要，没有人为不赢利的组织工作。重要的是要考虑不相关的他人的利益。 我们好像是在现代管理系统的教堂里长大的，这个教堂里的圣经就是投资回报最大化。我们需要能够推动变革的管理人，内部与外部两股力量正在汇聚在一起，并促成现存的领导管理系统发生变革，这种变革是渐进的。在我们谈到管理的时候，似乎就是控制，财务控制、生产控制、似乎就是那么几个人在负责，在为其他人的业绩负责。你能驱动你的孩子吗?控制，驱动总是针对机器的，现代人总是把企业当作机器来管理，现有的管理理念是把商业活动当作机器。商业世界的语言、思维方式就是把企业当作机器 但活生生的组织并不是机器，人是会抵抗控制的。人作为一种生理组织并不希望被控制，我们只想成为自己，并不希望被控制，在现有的管理理念中没有把人的存在予以重视。我们是人，又是慢慢成长，社会化的，成为组织机构中的一员被慢慢的机器化了。现有的管理理念是有 问题的。工业时代的指导原则是什么?牛顿用了一个形象的比喻，宇宙是一个精密的钟表。钟表成了工业时代的隐喻，原型就是生产线。 企业需要练习场，学习在生活中到底是怎样发生的?我们是怎样学会走路的?显然我们一直是在错误中学习。同时我们也在学校中学习，在学校里却认为错误是很糟糕的，在企业中也很怕犯错，认为错误就是失败。 企业犯错的代价太大了。我们不能绝对避免错误，还有一个实际的问题是怎么有效地犯错，使错误不影响公司的发展。运动员在练习时可以犯错，因为那只是一个练习场地，但在商业环境中却没有练习场地：所以我们想，是不是可以提供一个练习场，使企业可以以很低的成本犯错，在错误中学习。 我们的学习方法是通过做来学。我们需要静静的反思，人类的相似性越来越多，跨国公司超越文化、国家、种族障碍、专业性障碍，背景虽不同却在探讨着同一个问题，怎样相互学习。中国确实有一个非凡的历史，非常深刻的理念、复杂的情况，相信中国发展的方法对世界都将产生影响。” |
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