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| 中小企业该如何发展？ | |||||
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作者：范瑶 人气：257 全球最全的财富中文资源平台 |
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随着中国经济的大环境改变，中小企业迅速发展起来。但是从创业开始到最后成功，这中间淘汰了太多。究竟是什么原因导致中小企业的成功率。就着这些疑问，我站采访了华安盛道管理咨询公司咨询总监邓成华先生，就中小企业的发展中所面临的一些问题进行了访谈！ 主持人：Jack 特约嘉宾：华安盛道管理咨询公司咨询总监 邓成华先生（以下简称邓） Jack：目前，中国的中小企业每天都在飞速的增长，那么，您是如何从定性和定量的二个角度来定义中小企业呢？ 邓：实际上对于中小企业的定义国家是有明确的说法的，比如从资产规模、从人数规模和销售规模来定义，国家这样定义的目的在于从企业对国家和社会创造的价值出发的。如果说从管理学的角度讲，我认为中小企业还应当从独立单元的数目和企业人数的角度出发，因为企业管理难度的大小主要是由独立单元的数量和企业人数的多少来决定的。有一个基本的公式就是由独立单元数目和企业人数决定的企业协调关系，企业需要协调的关系越多，管理难度就越大。 Jack：目前国内的经济环境每天都在发生着变化，有人曾说，关注企业外环境的因素要远远大于企业内部因素，这样企业才可能生存下去，得以继续发展。我个人对此观点的理解是中小企业在发展初期要将更多的精力放在企业内部资源的整合上，您是怎么看待这个问题的？ 邓：对于这个问题我们应当从其本质和原意分析。关注外部环境变化的目的是希望紧跟外部机遇，抓住机会，规避风险。而关注内部的目的在于使内部的各种力量和资源的运作更加利于抓住外部的机遇。但无论是外部环境的变化还是内部资源的整合行为都不是单一的。象新技术发展、国家政策调整、消费趋势变化等这类外部环境的变化一般频率不会太大，所以企业在这方面的内部资源整和的调整频率也不会很大。而象竞争者的政策、客户满意度的变化等外部环境变化却很频繁，企业针对于此的行为调整也会很频繁。 Jack：资金对于中小企业发展是个关键性的问题，一方面企业迫切的需要资金来发展自己，开拓市场，另一方面，由于中小企业的本身问题，融资的渠道会比较狭窄。目前的风险投资，银行贷款，等筹措资金方式形式比较烦琐，而且实施也比较困难。在资金这块，您认为中小企业该如何去做选择呢？ 邓：中小企业的融资问题一直是我国中小企业的制约瓶颈，主要原因在于中小企业的赢利能力较弱，同时我国的金融市场单一，商业银行根据国家的政策也是主要扶持大企业。但中国的社会文化特点是人际关系很好，很多中小企业可以从亲戚朋友那里借到钱。而且国家从政策上也开始扶持中小企业。中小要想在资金市场上得到青睐， 还是要不断的加强内部管理，提升自己的赢利能力，这样银行自然就愿意贷款给他了。 Jack：在目前国内整体就业环境的背景下，可以说，中小企业的人才需求应该能够得到很好的满足，但是几乎每个中小企业都在诉说自己缺人才，您是如何看待这个问题的？ 邓：上面这个问题包括以下几个方面的内涵： 一是虽然中小企业能够得到一些人才，但优秀的人才他还是的不到； 二是很多中小企业 负责人用人观念有误区，他总希望找那些既有能力、又听话、又不要高工资的人；或者由于很多中小企业的管理基础差、家族化程度高、领导者素质不高等原因，实际上优秀的人才在这样的企业里是很难长期留下去的。 三是很多中小企业对人才只使用不培养，那样的话没有哪个人可以长久的保持自己的工作能力，有些中小企业负责人就会感到失望：“所谓人才也不过如此”。 Jack：许多中小企业的发展都在走着自己认为正确且一定能够发展的道路，但是他们也许没有考虑到各个方面可能带来的问题。包括市场扩大了，自己该怎么做；竞争对手反击了，自己又该怎么做；市场公关出现了问题，自己又要怎么做等等问题。在此，想必这些路要靠中小企业自身去经历，才能明白该怎么做？最后，想请您对中小企业的发展提出点意见？ 邓：我想中国的经济环境在发生着巨大的变化，这是不以人的意志为转移的，包括5000万现象、3-5年的生命周期等问题说明了中国中小企业存在的体制问题，我对中小企业发展提出的意见就是： 一要志存高远，这样的企业才有内在发展动力； 二是要从机遇型发展转向能力型发展，这是中国的经济环境决定的； 三是尽量使企业变的更加现代化； 作者：范瑶 版权所有：中国人力资源网 未经所有 不得转载 |
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