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| 主管要如何来触发部属的发挥潜能？ | |||||
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作者：佚名 人气：277 全球最全的财富中文资源平台 |
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主管要如何来触发部属的动机，使他们积极发挥潜能？ 一、主管要能控制自己的情绪，不要有意无意对部属浇冷水，使部属失去工作的干劲与信心。查阅最全面的金融信息和最有价值的金融资源请登陆中国金融资源总库 二、如果主管对部属抱着「只要不出问题就好」的消极想法与心态，不啻是在扼杀部属的成长。 三、定期或视实际需要重新检讨或调整部属的工作，使部属能发挥所长、培养新经验、贡献最大化、获得成就感。 四、工作环境很重要，主管要能察查出部属工作所遭遇的困难，并为他们搬开妨碍工作的石头和除去各种障碍。 五、要深入部属群中，成为他们的伙伴，一起工作。 六、订定明确的目标。当然，任何目标都必须与部属详细的讨论后决定，使部属有参与感，如此，自然可以激起部属达成目标的决心。 七、随时与部属做个别的接触，俾深入探究部属工作发生困难或工作情绪低落的原因，并设法帮助他们消除。 八、主管要比任何一个部属更卖劲、更努力、更勤奋，对工作和纪律更要率先奉行遵守，做部属的典范。 九、主管千万不可以目前的成就、地位而自喜、自大、自傲，应时时警愓自己、成长自己、改善自己，这才能带动部属自我革新的心。 |
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