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| HR管理：不要总想算计员工 | |||||
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作者：佚名 人气：249 全球最全的财富中文资源平台 |
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表妹阿春在番禺的一家生产贺卡的公司做流水线工人，一直实行的是计件工资，每月薪水都在千元以下。前段时间，因公司货源很多，客户急着要货，管理人员在催，员工上紧“发条”赶，有时连休息时间也在争分夺秒地做，产量比以往高出了将近4成。按原来的单价，员工的工资普遍应当有1200元至1500元，哪知他们还没来得及高兴，公司管理层竟降低了单价，每人活生生减了三百多元，说是比其它车间工人的工资高出太多，害怕引起不满情绪。起初大家并没在意，仍旧加班加点，岂料工资一高些，上头就降单价降工资，如此三番，严重打击了工人生产积极性，正所谓“上有政策，下有对策”，工人们学精了，不论货源有多紧，他们也只是对比以前的工资水平做相应数量的货，结果公司没能将客户的货在规定时间赶出来，损失了一大笔。 其实这种情况在不少工厂屡见不鲜，特别是实行计件工资制，上到老板下至管理层，见员工拿高工资心有不甘，想方设法控制在某一标准之内，使公司获取最大效益。表面看来，这是非常精明的举措，但是仔细思索，无论从哪方面来讲，真正吃亏的还是老板自己。毕竟，员工在同等时间做出更多的货，他们拿到的工资始终是小头，拿大头的是老板或公司。当言而无信的做法挫伤了员工的积极性，他们也会采取对抗的措施，即使很消极，却也是正常的心理反应。倘若老板仍不能意识到问题的严重性，一意孤行“打小算盘”，将失去必要的诚意，留得住员工的身也留不住他们的心，“工荒”的现象注定会在某个时期爆发，再多的货却无人做，怎么能出效益呢？ 可见，公司推出某项措施，不只要考虑业主的利益，还必须照顾到员工的利益，至少不能出尔反尔，工资高了就减，那工资低了是不是及时加呢。要是一味把自己摆在一种强势地位，长此以往得不偿失，岂不是自作自受？无论从哪个角度看，恣意减工资损害工人利益都是极不明智的，何不多一些人文关怀，把员工当作主人翁对等，他们的待遇高了，才有可能保持那份激情，把工作做得更出色，反过来说，业主不就赚得更多吗？ |
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