信用政策的目标是确保公司内部人员了解赊销的工作流程，同时对有争议的事项施加财务控制。以下提供的信用政策尽管有用，但并非为任何特定的公司、行业或国家而定制，不能当作规范来遵循，仅供大家参考。
    例：XYZ公司的信用政策（发布日期：2000年4月27日）该政策对向客户授信的目标和流程作了规定如下：要点：月末逾期应收帐款金额：$ 89,000以内逾期天数：35货款回笼周期（信用周期）：55天信用控制人员：2人（每人负责92个客户和$45,000的逾期应收帐款）目标：下列情况下，信用可成为使销售机会最大化的工具：1、各客户的信用期限和付款条件已获批准，所有的客户资料完整且记录在案：客户通过填写标准信用申请表提出授信申请，公司则利用信用授权系统和信用额度及条件系统对这些申请逐一进行评估，然后将计算机系统内的客户信息更新。此外，公司必须保存信用申请表和有关赊销信用条款的原件。
    2、现金流量和财务成本落在可接受范围内：我们经营的信用周期大致为55天，这包括从拿到订单开始，必要的原材料采购期（7天）、生产期（11天）、开票期（2天）和收款期（35天）。
    给赊销业务提供足够的资金，公司需要相当于可供35天平均采购所需的银行存款，以保证不使用外部融资。公司的银行借款利率在基础利率（目前是6%）上上浮4%，即10%。
    55天的信用周期减去30天的赊销期限后，还剩25天。
    3、客户未超出授信范围：
    所有的赊销客户都有对应的授信额度和付款期限：“标准”条件是不存在的。如果某个客户逾期未支付（即自发票开出日起超过了30天），那么没有信用经理的授权，公司就不能给该客户提供任何产品或服务。
    4、核查了客户过去6个月内的付款能力和状况：如果客户过去6个月的付款能力通过了核查，则即使该客户已达到了当前的最大授信额度，公司还是可以接受该客户的新订单。
    公司核查客户的付款能力和状况时，需要一份银行交易参考（参考金额至少应达到其2个月的订单额度）和资信报告作为佐证。客户的所有相关资料（公司名称、地址、电话/传真、联系人、银行和会计等）必须得到确认，所有修改也需在系统中更新。然后，必须使用信用授权系统核准向该客户的授信。
    流程
    5、回款状况和目标符合可接受的标准
    每当一笔帐款过期（在30天的赊销期限之后），公司就会在以下方面蒙受损失：管理过期发票，准备并寄发催款函，通过电话/传真催款，支付供应商款项，透支银行存款。
    净利率为10%时，净利润的25%会在36天内被吞噬，而146天后就会分文不剩。这项数据的计算过程如下：平均每个客户的销售额为$400,每年对拖欠客户的管理成本是销售额的25%，即$ 100，一年365天，365/100= 3.65；400′10%=40，3.65′40= 146。
    目前公司从开票到收款的时间可以接受，为45天（见上面第1部分）：这个数字代表了公司的现金回笼目标。