在传统产业中，企业的成长通常通过垂直或水平产业的整合来扩展企业规模。企业规模的成长伴随着资产及员工的增加、人与资源的管理复杂度增加。大企业的存在，就好象一只庞大的恐龙，虽然拥有举足轻重的影响力，然而其企业的行动相对迟缓，环境调适能力不足。从以往的例子可以看到，那些传统的大企业在急速变动的大环境下，往往错失良机或调适不良。在新兴的产业及市场中，大企业终究无法以既有的优势抢得先机。
    在网络化的过程中，能够洞烛先机的企业早已将企业的组织逐渐虚拟化，也就是某项功能只要别人能做得比你好，就从自己企业中切除那项功能，将那些功能组织外包给专业的企业来处理。例如，每一个企业都要的财务会计部门，以专业的会计师事务所来帮助企业处理这些事项，绝对比自己公司的财务部门要做得好，那么何不就将财务部门外包给专业会计师事务所？
    在企业虚拟化的过程中，有两件东西是企业绝对不能外包的部分。第一是核心技术。所谓核心技术就是别人无法取代的功能，或者别人无法比拟的技术。在虚拟企业的运作模式中，必须拥有这样的独一无二的核心技术，才能在竞争市场上立于不败之地。第二是自有品牌。即使虚拟企业中的产品是由别人的生产线来生产，品质控制及测试是由另一家公司来处理，产品的递送由专业配送厂商来处理，但唯一相同的是，这些产品上所标示的品牌是自己的，客户只知道他们所使用的产品是你的，至于它如何设计、生产出来，对客户而言并不重要。
    网络的蓬勃发展是企业虚拟化的相当重要的催化剂。网络可以使虚拟企业之间的联系更为紧密而迅速，并使企业得以将更多的功能外包给远在千里之外的专业厂商。在虚拟企业的经营模式中，专业厂商与虚拟企业尖的关系不只是单纯的双向关系，专业厂商必须与虚拟企业中其他的专业厂商密切配合，才能使虚拟企业得以顺利运作。
    在虚拟企业中，IT部门是一个相当重要的部门。这个部门必须在虚拟企业中提供相当良好的沟通渠道，设计满足虚拟企业主体及各个不同专业厂商的ERP系统，才能使虚拟企业可以运作起来。因此，各企业首先要导入ERP系统，做好内部的供应链管理，进而延伸到外部的供应链管理，即所谓“延伸的ERP系统”，并通过异质资料整合软件，将企业与企业之间ERP系统结起来，形成一个虚拟企业运作系统。由此，IT部门的工作任务愈来愈繁重，其地位也愈形重要，不但要选择适宜的ERP厂商，还要整合所有厂商并成功导入这些系统，没有良好的专门管理经验是无法胜任。
    企业虚拟化之后有很多好处，如企业核心技术的保持、自有品牌的产品、企业运作的机动性、每一专业厂商高品质低成本的生产能力等，都促使现在的企业朝向虚拟化发展。
高华教育网