--——中国石油化工股份有限公司信息化纪实
    编者按：在IT168目前为止实地信息化探访的三家企业中，中石化应该使最大、最有名声的企业，因而他们的信息化建设也更为全面，当然现状和问题也是最为独特的，借这个平台与大家一起分享集团信息化的一些经验教训。
    2004年10月22日上午，为配合北京市工业促进局对信息化试点企业的调研工作，展现我市企业信息化的先进成果；同时也为了解集团企业信息化实施的先进典型，总结经验以供后来者借鉴，北京信息产业协会、IT168网站（北京信息产业协会数字企业专业委员会副主任委员单位）联合北京金山顶尖科技有限公司有关人员专程来到了位于北京市朝阳区惠新东街的“中国石油化工股份有限公司”（以下简称‘中石化’），对该企业的信息化情况进行了走访，了解到中石化公司信息化的ERP三年规划，二次物流……
    中国石化是目前中国最大、世界上颇具影响的上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业，是由中国石油化工集团公司通过“业务、资产、债权债务、机构、人员”等方面的整体重组改制，以独家发起方式于2000年2月28日设立的股份制企业，在《财富》2003年度全球500强企业中排名第54位，分别在香港、纽约、伦敦、上海四地成功上市。
    股份制改革和上市对公司企业管理模式、流程和信息化手段提出了更高的要求。单拿财务管理来说，就要求财务工作必须充分参照国际大石油公司通行的财务运作方式及规则，既符合中国股份公司会计制度，又符合各国际会计准则，规范运行，同时要加强财务信息披露工作，提高财务报告的质量。而中石化原来的财务系统存在财务制度及标准不统一，信息数据不能共享，不能及时收集汇总各种数据快速做出决策，与旧的管理体制相适应的会计核算、财务报表、绩效考核、计划与预算等流程不能满足新的股份公司内外部管理以及准确而迅速的规划及决策要求等问题。为了建成强大实力和发展活力的现代石化企业，中石化开始在信息化方面寻求突破和发展。
    搭建“天地一体网”
    每个企业实施信息化的初衷和结果是决不相同的，当然来保证信息化顺利实施的主客观环境也大都不一样。那中石化信息化是如何开始的呢？
    1999年，为了解决基础数据不统一的问题，中石化高层做了一个非常有魄力的决定，开始搭建“天地一体”网的销售一期网络工程，目的是从最终端的加油站开始收集数据，层层统一以保证数据的唯一性。从基层，意味着从全国二十几个省，几千个县，几万个加油站开始统一，这是非常艰巨的一项工程，在某种意义上它更是一个使命，信息化的使命！
    最终中石化联合方正、联想和金山顶尖等合作伙伴圆满完成了这项艰巨的任务。在短短三个月之内，就架起了连接全国26个省份，260个地市，1600多个县的网络。从公司总部到最底层的加油站，建成了规模“当时全国无人能比”的“天地一体”网络！“全国数据，尽收眼底”，原始数据的统一，为现在的信息系统的建设奠定了基础。
    信息化与改革同行
    “信息化与公司改革同行，是我们信息化建设能快速有效的根本原因” 中石化信息系统管理部，系统管理处孙处长说。