“在公司成长过程中，如何实现决断力与执行力的统一，将领导者个人的设想，转化为企业群体的行动，其中所依靠的是企业组织的集聚和传动力量，这种力量的构成包括组织结构、人力资源和制度三方面。
    基于对于业务成长和企业效益的追求，很多民营企业都存在有重业务开发，轻组织建设的问题，从而导致了企业资源配置的错位、损失、浪费，及成本风险失控现象，严重影响了企业成长性与效益目标的实现。”
　　成功企业五大共同特点
　　“成功的企业都是一样的，失败的企业各有各的失败”。从国内外经营得比较成功的企业的情况来看，有以下特点几乎是共同的：
    1、正确的经营战略思路；2、准确的产业切入点，明确的主业定位及合理的业务结构；3、针对消费市场和同业竞争要求的产品、技术竞争力的打造及业务流程、赢利模式的设计。4、科学严谨的企业组织、制度体系和合理的人力资源配置；5、稳健的财务匹配。
    世界500强企业中的绝大部分企业，国内比较成功的企业如海尔、美的、TCL、联想、华为、中兴通讯等，大体上都具备了这些共同的特质。而失败的企业之所以失败，一般都是其中某一方面或多方面出了问题，如我国知名民企南德集团、欧亚农业、德隆集团、农凯集团等，几乎都出现了战略、财务及企业组织管理体系方面的问题。一个有科学、严谨的组织管理体系建设的企业，在不断发展做大后，就像一栋巍然屹立的大厦，尽管风吹雨打，也不改颜。而一个缺乏科学、严谨的组织体系建设的企业，就好比是一堆泥沙或一个乱堆乱放的仓库，内部资源之间，内部资源与外部资源之间，缺乏有机的价值链条整合与组织能量的有效传递。在这种情况下，企业的组织运营必然是低效率和高风险的，企业效益、公司价值成长等目标的实现，也就失去了有效的保障。
　　科学严谨企业组织四大关键
　　随着我国经济的快速发展，市场竞争形势发生了重要的变化，其中很重要的一方面，就是企业的成长发展不再是依赖个人的力量，而是依靠团队和组织的力量。而团队组织力量的形成，除战略规划、目标设置、计划编制方面的要素外，建立科学严谨的企业组织管理体系应是其中心、长期和稳定的内容。一个科学而严谨的企业组织管理体系，一般应包括以下四方面的内容：
    1、明晰的公司层次。一个企业在规模比较小的时候，只要有一级公司层次就可以，而公司规模不断发展做大以后，就必须进行合理的公司层次划分。这好比一个家庭，东西较少的时候，可用一层楼来堆放；东西多了以后，就要考虑多建两层楼来堆放。
    从我国一些规模比较大的民营企业的情况来看，比较适合采用以下三种公司层次划分的方式：
    一是以产权关系进行划分，将公司划分为控股公司——资产经营公司——项目经营公司三个主要的公司层次；
    二是以业务链条关系进行划分，将公司层次划分为集团管理总部——事业部——分类产品或项目经营公司三个主要的公司层次；
    三是按区域布局进行划分，将公司层次划分为集团管理总部——区域总部——资产或项目经营公司三个主要的公司层次。
    公司层次的合理划分对于企业组织的有序和高效运行有重要的作用。部分民营企业在规模不断发展扩大以后，由于缺乏比较明晰的公司层次划分，致使企业组织行为出现了较多的互相错位和矛盾、内耗现象，影响了企业资源配置使用和总体运行效率的提高。