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馒头是怎么做成的？
“当然是由面做成的了！”很多人都会这么说。其实不然，我们忽略了水在做馒头时的作用了。
有句话叫做“水多了加面，面多了加水”，这是做馒头的基本方法，我们认真思考一下，其实做馒头与做企业是由很多相似之处的，我们称之为“馒头之道”。
面是做馒头的基本材料，你看到的是面，馒头的口味很大程度上也取决于面的品质，面是什么？面是企业的战略、组织、制度、流程和人员。有了这些，企业就可以运作了，控制这些要素，企业可以很大程度上左右运营的结果，所以很多企业管理者更关注精挑细选“面”，战略要合理、组织要高效、制度要完善、流程要顺畅、人员要精干。
只有面你能做成馒头吗？不行，我们需要加水。
水是什么？水者，清澈、透明、无形、无味。你吃馒头的时候不会想到水，你也不会觉得水很美味，但是没有水，面怎么凝结？
水是企业的价值观、沟通、合作、学习力、竞争力。没有这些，面再多，都不能做成馒头。他们无形，但却渗透在企业的每个角落；他们无味，但优秀的文化却让你如沐春风，身心爽朗；他们无争，但却是企业获得竞争力的金钥匙。
企业管理者只有静下心来，才能认真品味“馒头之道”的真正含义。
“水多了加面，面多了加水”。这是对做馒头技术不够娴熟的人的写照。企业是不是也是这样呢？企业初创，靠权威，靠利益，靠机遇，但管理混乱，没有战略，这是面少了，于是加强控制，加面。于是企业加强了管理，加强了控制，有了各种制度、流程，也做了战略，企业做大了，规范了，但是发现企业没有了活力，效率开始下降，人情开始冷漠，官僚主义抬头，这是水少了，于是加水。但是如果水过了呢？企业太“务虚”，大家都关注价值观，关注人际，发现企业对外界的环境变化不敏感了，企业利润下降了，面又少了。
企业为什么会陷入这样的怪圈之中？
过多关注“面”的企业会是什么样子呢？
面是企业的战略、组织、制度、流程和人员，是在企业里有明确规定的，比较硬性的东西。优秀的企业在这几方面无疑也是优秀的。战略明确了组织的发展方向，组织是落实战略的有效途径，制度是战略的保障，流程可以有效的实现战略，而人员这是战略的执行者。
但是如果我们过多关注“面”，企业会如何？
有战略，但执行不利，贯彻不了。
有组织，但条块分割，本位主义。
有制度，但钻空子，不执行。
有流程，但责任推诿，效率低下。
有人员，但人心涣散，貌合神离。
企业看起来资源很多，人才济济，但是组织整体却如同一迟暮老者，步履蹒跚。面太多了，而水少，无法做成馒头。
过多关注“水”的企业会是什么样子呢？
水是企业的价值观、沟通、合作、学习力、竞争力。
水本身是一样的，在技术精良的厨师那里，就可以变成美味的馒头，但是对于蹩脚的厨师，就会陷入“水多了加面，面多了加水”的尴尬。企业的价值观、学习力、竞争力本身没有本质不同，但是在不同的管理者用来，效果就差别很大，这些人，是深刻理解“馒头之道”的企业家。
很多企业，包括GE、惠普的企业文化里，都有诚信，以人为本的理念，本身没有区别，但在不同的企业家用来，就可以变幻出不同的神奇魔力。
但如果过多关注“水”，又是什么结果呢？ 企业会陷入“务虚”境地。企业终究是个靠利润才能存活下来的组织，企业是社会的一分子，本身应该具有强烈的社会责任感和使命感，但是必须转化为行动，必须转化为为社会创造财富，为社会增加价值，这样，企业才有存在的意义。
因此，企业也必须“务实”。以前中国的很多国营企业就太“务虚”，企业内部一团和气，企业亏损但仍歌舞升平，有技术但无法转化为竞争力，有优势但满足现状，坐失良机，等等。
最高的境界应该是水面合一，成熟于胸。
高明的管理者，会根据自己有多少面，来加入多少水，不会陷入“面多了加水，水多了加面”的循环。
企业运作要讲求和谐，制度和文化要相得益彰、相辅相成。
这就如同我们建设高速公路的道理是一样的，先是平整地基，打压结实，然后放入石子这些“硬性”的东西以加固，但是只有这些东西车可以高速前行吗？还要浇注“软性”的沥青，把缝隙填平，变成一马平川。但如果这些沥青不能凝固呢？车还是不能跑起来。
企业运作也是这样，战略、组织、制度、流程，都是在“确定路线、平整地基和放石子”，然后要注入“文化、学习力和竞争力”这些软性的“沥青”，但是如果这条路能够畅通无阻，需要的是沥青能够凝结，这样，文化就把哪些硬性的制度、流程都融合起来了，浑然一体，这才是企业运行的理想状态，也是“馒头之道”的真谛所在。
馒头中的面与水，是浑然一体的，面中有水，水中有面。企业管理的有形与无形、务虚与务实、硬性与软性，道理也是一样的，只有浑然一体，才能发挥最大效用，做成最美味的馒头。企业与个人才会融为一体，企业即我，我即企业。 |
