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一、供应链成本管理的背景
在日益激烈的市场竞争中，整机制造商面临着产品价格的不断下降或压价竞争，这样就迫使整机制造商不断地寻求降低产品成本的机会，以保证产品有一定的降价空间，从而增强市场的竞争能力；而整机制造商的成本水平主要受供方提供产品价格的影响，也就是说整机制造商成本的高低与否，主要取决于供方提供的零部件价格；而供方的价格水平又受其产品成本的影响。所以，整机制造商必须控制其供方的产品成本，才能实现自身的成本控制，达到降低成本，提高效益的目的。
二、供应链成本管理理念的要点
1. 供应链管理是国际化大趋势；
2. 供应链管理也要与国际惯例接轨；
3. 供应链管理是市场经济发展的必然；
4. 整机制造商是整个供应链的“老大”；
5. 对供应链实施管理与控制是整车制造商的职责；
6. 供应链上的所有组织都是战略合作伙伴关系、也是供应链系统不可分割的一部分；
7. 对供应链实施成本控制是整机制造商成本管理中的一个重要组成部分；
8. 在控制成本方面必须营造整个供应链系统实行全面成本管理的氛围；
9. 一定要引导和要求供方正确地降低成本，绝不能只逼着供方一味地降低价格；
10. 放弃对供应链的管理，意味着从全局和战略上永远失去发展的机会；
11. 对供应链的管理和控制不当，后果将不堪设想；
12. 整机制造商对供应链实施成本控制的基本要求就是建立和实施成本管理体系；
13. 只有整个供应链系统的成本得到了控制，才能实现整车制造商的经营目标；
14. 组织关注供方主要是以产品的质量和价格为焦点；
15. 对供应链的成本管理也必须采用外部委托的思路；
16. 对供应链的成本管理还可采用企业联盟战略的思路；
17. 供方的成本实质就是组织的成本，因为，供方以提供产品的价格的形式，把成本转嫁给了组织；
18. 今后的市场竞争不是组织对组织的竞争，而是供应链对供应链的竞争，也就是企业整个联盟之间的竞争。 |
