找出三大“硬伤”背后的深层次原因，并为这些问题提供解决方案，才是我们策划“黑榜”的真正目的　
　　“一根火柴只值一分钱，但它可以毁掉豪华的大厦。”同样，经营好一个企业可能需要许多人几十甚至上百年的辛勤努力，但是要毁掉它，一个非常错误的决策就足够了。　
  　近年来，我们就目睹了众多企业的起起落落、生生死死，曾经的辉煌变成了黯然的失败，曾经耀眼的明星变成了没落的流星——名噪一时的新疆德隆因资金链断裂而坍塌；有勤奋务实之誉的企业家黄宏生出事引发了人们对企业和企业家诚信的置疑；巨大的资金“黑洞”，又把曾经的沪市龙头股四川长虹拉向了亏损的深渊……
　　似乎在不经意间，企业界就会有令人震愕的重大事件发生，而这些事件，也在向人们昭示中国企业为何短命的深层次原因——这里面，固然有外部大环境的影响，也不乏天灾人祸，但归根到底，问题还是出在企业内部，出在管理上，比如该转型的时候没有成功转型，不该扩张的时候盲目扩张；譬如监督缺位，企业家的权力缺乏制衡；再譬如，没有较强的风险意识，缺乏科学的、规范的公司治理……
　　新疆德隆是这样的例子，三九集团是这样的例子，金正数码科技也是这样的例子。随着管理上隐藏的问题的暴露，精心搭建的“企业王国”就衰败了，崩塌了。
　　“黑榜”的价值
　　其实，企业界的有些“硬伤”是共性的，分析和解读别人的问题和失败，或许可以成为自己的镜鉴。
　　远的不说，回顾2004年发生的一系列事情，譬如德隆事件、中航油事件、创维黄宏生事件等等，我们都可以清晰地看出，即便对一个成功者来说，企业的经营也不是一帆风顺的，今天的成功者，如果不加防范，如果没有清醒的头脑，明天就有可能会变成失败者。甚至，你的失败之路，就是前人已经失败过无数次的路。
　　为助企业家和经理人更加清晰地认识企业管理中的这些“硬伤”，《经理人》杂志推出了“企业管理‘黑榜’”，对近一年多时间因种种原因导致经营失败的企业，或者在管理中发生重大失误，导致产生一定危机的企业进行认真搜罗和遴选。上了这份“黑榜”的企业共有四十多个。
　　我们希望，企业家和经理人从这份“榜单”中看出这些管理问题的同时，能够问一问自己：在这个问题上，有这么多“聪明人”和曾经“聪明”的企业犯了错误，甚至从此步入了绝境，那么，我的企业和我本人在管理中，是否有类似的问题存在？
　　或许，由于时间段的限制，这份“榜单”并不能反映国内企业界存在的全部问题；甚至，即便是在这样一个时间段，我们也未能网罗尽企业界所有的“黑色”事件；另外，由于上“榜”的只是一些真正出了事，并在企业界产生较大影响的企业，所以，一些潜藏的、尚未爆发的管理问题也在这份“榜单”上无从反映，但是我们认为，如果“榜单”能够对我们的企业家和经理人起到一定的警示作用，并能反映出国内企业界普遍存在的一些重大问题，这份“榜单”也就算在某种程度上实现了自己的价值。
　　“榜单”揭开的三大“硬伤”
    在编制“榜单”的过程中，我们发现，有些问题在国内企业界的存在是普遍的，有些甚至是行业性的问题。这里面有客观大环境的影响因素，也有企业的主观影响因素。总的来说，“榜单”共揭示出中国企业界的三大“硬伤”：
　　1.众多企业命系资金链。
　　“资金资金，企业的命根。”尽管技术、产品和服务在市场上依然有竞争力，但近年来，多家国内外大型上市公司、企业集团仍在人们惊愕的目光中轰然倒下，究其原因，多数是在资金链上出了问题。不少集团企业在追求规模的持续扩张和利润增长的同时，忽视了其背后不断扩大的资金缺口和债务规模，一旦遇到波折，就会影响到现金流的平稳运行，导致资金链断裂。这方面，新疆德隆就是典型的例子。