在读完科林?鲍威尔的《领导入门》后，英国著名的投资公司牛顿有限公司总经理海伦娜?莫里西认为在管理实践中取得意见一致的重要性，在《领导入门》里，鲍威尔宣扬的是国际统一意见的重要性，而统一意见的过程则是中庸思维的最基本的表现。

     然而，机械的统一意见并不能取得圆满的结果，中庸思维中更注意的是创造性的综合，没有思想贯穿其中，统一是非常困难的。

     最近日本商界把66岁的御手洗富士当成了英雄，因为他谱写了佳能公司再创辉煌的故事。他于1997年出任佳能首席执行官，在他任期内，佳能公司的纯利润增加了两倍，达到了14亿美元，销售额为243亿美元。尽管日本股票低迷，但佳能的市值却从110亿美元猛增到340亿美元。主要原因是他模仿了美国人的管理模式，不折不扣地促使其部下降低成本，增加利润。对于经营不善的分公司，他毫不手软地予以关闭。虽然如此，他也善于吸纳主流的日本管理思想，做到了在模仿中借鉴，学习中创造。比如他对美国人任命独立董事的做法不屑一顾，他认为独立董事起不了多少作用。他把更大的权力给予审计人员，以确保董事会按照管理规范行事。为了鼓励员工对公司忠诚不渝，他推行了终身聘用制，而这充分体现了日本管理的思想。这种运用中庸思维灵活运用日本和美国人的管理思想的做法取得了实效。从而形成了他自己的独特的管理风格。御手洗宣士先生一方面像美国CEO那样要求严厉，办事果断，另一方面，注入更多的人性化管理的光辉，他经常鼓励员工抽出时间陪陪家人。每一项重大措施出台之前，他会充分征求意见。

     中国的很多成功企业也往往是这种中庸思想发生作用的结果。联想柳传志，海尔张瑞敏，万向的鲁冠球都从西方管理思想中获益菲浅，可是他们更注意尊重国情。他们的智慧表现在对中西价值观和哲学观的互融，而往往这样做才是唯一的出路。

     虽然独断专行也包含着中庸思想的成份，但中庸价值似乎更只愿意和现实性、效率、有效性、创新、超越等联系在一起。

（尹传高　资深管理专家，战略及企业文化研究专家，博士，注册高级策划师。"管理哲学与哲学化管理"丛书（中央党校合作项目）编委会副主任兼秘书长。现为深圳南方略营销咨询公司管理[战略和人力资源方面]顾问，电子邮件：[email protected]）