管理之道——用科学精深博大；用艺术完美整合

管理：从字面上理解是“管束”和“理顺”的结合；目的是“管”出一个道“理”；从这个意义上理解，“管”是手段，“理”是目的；很显然，本质的关键在于最终的“理”；这个所谓的“理”在理论上是唯一的，但在现实中是自然的一分为二的，谁在现实操作中认了死“理”，就是违反了自然规律，就必定要碰壁，这时候，管理就变成了“独木桥”！

管理的本质，在现实中是这样被一分为二的：

50%从本质中升华出来，披上了很美丽的外衣，比如什麽“知识管理”“战略规划”“薪酬激励”“个人职业生涯规划”“企业文化和价值观”“项目管理”等等；这一部分在现实管理中的作用大家都认同，但通常被我们过分的信任和依赖，其实这些只是管理本质的50%内容的变种，这50%无论怎麽变化和升华，也仅仅只能解决现实管理中50%的问题，而且，这些变化出来的所谓精华，其中很多内容虽然光芒耀眼，其实是对于企业管理实践来讲是“只能说不能做的”，原因很简单，说起来再好听，受到本质的局限，它根本解决不了另外50%的问题；这也很好理解，如果这些所谓管理经典和精华，ERP和6个西格玛之类，真的可以解决100%的企业管理问题，所有的企业都成功了——这些精华本来就是公开的秘密；我把这50%称为管理中的“科学”部分，科学的实践本质就是“分科而学”，分了科以后，可以使各个分支更深入和量化，但这恰恰也是一种人为的割裂，就算是用上帝之手来划分，也会留下空隙和遗漏，影响整体的效果，就如同：用世界公认的最美丽的五官，组合出来的绝对不是世界公认的最美丽的面孔一样，何况我们想要的是世界公认的最美丽的人呢？

另外50%从本质中沉淀下来，蒙上了灰色的面纱，隐藏的很深很深，深到几乎被遗忘的深度，但如果你真正可以与那些在实战中成功的企业家，进行深层次的沟通，你会很意外的发现，他们每个人都记得并运用着这沉淀下来的50%，正是这沉淀的50%，帮助他们解决了，现实管理中另外50%的问题，使他们获得了成功；这沉淀的50%其实是比管理本质更本质的东西，人性——人的自然属性和社会属性，所有的管理脱离了具体的人，把人性同一化和理想化，都是盲人摸象，这50%不但作用巨大，而且大部分内容是“只能做不能说的”；我把它成为管理中的“艺术”部分，艺术是讲究天分的，这一部分在企业管理中解释为管理者艺术和企业家行为；艺术讲究“浑然天成”，它可以完美的弥补，科学所造成的空隙和遗漏；艺术的最高境界是成为被大众接受的艺术，你的艺术被企业员工接受，你就是成功的企业家，你的艺术被人民接受，你就是国王；

这里有一个很有趣的比喻：细雨蒙蒙，我们在平坦的水泥路上散步，觉得那下水道又无用又碍眼；大雨倾盆，当美丽平坦的水泥路面无法承担积水的时候，我们觉得，下水道中污水流动的“哗哗”声，是一曲美丽的歌谣！

于是我得出一个很自我的结论：科学犹如平坦的水泥路面；艺术犹如隐藏在路面下的下水道，谁要想拥有一条完美的路，在整修路面的同时，必须疏通下水道！企业的路到底如何选择；修建；行走；肯定只能留给那些，成功过；正在成功着；渴望着成功的同仁去思考；评价

实践；我个人只有一句没有任何现实意义的建议：管理之道——用科学精深博大；用艺术完美整合！

 

   （欢迎您与作者赵树林探讨您的观点和看法，电子邮件：[email protected]）