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| 创建学习型企业的探索 | |||||
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作者：佚名 人气：202 全球最全的财富中文资源平台 |
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一、在创建学习型企业过程中的有益探索 (一)创建优秀的企业文化，为学习型企业的创建提供良好的氛围 1．强化有特色的企业文化随着集团事业的发展，文化对集团事业的发展起到了越来越明显的推动作用。主要体现在以下三个方面：一是通过企业文化的策划、传播，对员工进行无时无处不有的文化熏陶，打造了较强的员工凝聚力和归宿感；二是通过各种形式的培训教育，使员工对管理层的经营思想有了更深人的认识和理解，在实际工作中更能发挥主观能动性；三是培养了员工与时俱进的创新意识，事事追求比竞争对手领先一步，这对集团事业的发展起到了十分重要的作用。 同时，集团把文化融人管理实践中，努力放大企业文化的能量，使文化成为集团事业低成本扩张的加速器。从1998年开始，集团先后兼并或收购了济南商河县兴商化工集团等10家公司或项目，这些兼并和收购计划，都是基于集团强大的文化支持。 2．“以人为本”是企业文化的核心 集团通过各种渠道，宣传集团事业的平台概念。创造“家”的氛围，让人才有归属感。在这种氛围里，工作效率更高，工作心情更舒畅，身心更健康。 加强工业设计的研究，让产品饱含文化因子。产品除了实用性外，还必须给人以良好的形态和色彩感觉，必须重视人性化的产品设计。集团高度重视工业设计，如：涂料产品传达的是健康、环保，玻璃器皿产品传达的是时尚、健康等等。 (二)管理思想和管理模式的创新，是创建学习型企业的重要组成部分 管理思想和管理模式的创新，是要着力打造核心竞争力，以实现组织结构与管理结构的战略组合。 组织结构指公司的机构设置和职能授予，管理结构功能发挥的程度将直接取决于企业管理水平，但管理结构受组织结构的影响非常大。管理结构决定了企业的性格，决定了企业的管理风格，决定了企业的形象特质。对于要做百年老店的企业，能够保证企业发展的相对稳定性，能够形成十分重要的无形力量。 1．AF要义(即行动第一，Action First) 行动是挖掘自身及组织潜能的良方。要解决企业制度难以推行这一企业管理的通病，很有必要推广“行动第一”的观念。在行动和实践中，能够准确发现和解决经营中的问题，以提升工作水平。 2．心态培育模式 做文化，首先应从培育员工健康向上的心态人手。思想指导行动，只有解决了心态问题，才能使员工从“要我干”变为“我要干”，树立主人翁责任感，实现自我管理。 3．创新管理模式：TTPI(即“十人创新小组”，the Team OfTen-Persons lnnovation) TFPI，就是把员工分成小组，每个小组原则上不超过10人，由全体组员推举一名组长，进行工艺改进、设备改造、新产品开发和引进，管理思想的创新、管理技术的改造等等方面的提案，发扬团队精神，进行竞赛。同时，制定相关的配套措施，使每位员工都能展现自己的才能，发现自身价值。不仅激发每位 工的积极性，挖掘每位员工的潜能，而且展开团队竞赛，解决生产经营中的实际问题。 4．竞争战略模式：IFC(产业、 金融、 信息(1ndustry、Finance、Communication)三位一体，筒称产金信模式 集团力求将产、金、信进行三位一体的整合，以产业做支撑，进行金融及衍生工具运作与产业发展的相关分析，并通过信息技术的运用，进行资讯整合，国电子信息产业的发展进程适时建设自己的电子商务平台，提高运营效率，降低运营成本，这将为集团的发展产生深远影响。 5．管理模式：IPM(项目计划管理模式，Item Project Manag--ement) 通过层层实施项目经理制来落实工作，建立、健全项目经理制和配套制度。其作用在于明确工作目标，强化计划管理；抓大放小，保证重点工作的完成；提高策划意识，提升策划能力；提供考核依据，促进个人发展。 二、在创建学习型企业过程中应注意解决的问题 (一)思维方式问题 学习型企业的构建，根源在于我们最基本的思维方式。“如果我们的思想不发生改变，引进新的程序和流程最终只能是徒劳无益”。 另一方面，人们习惯于把CEO奉为英雄，期望企业领袖们能够克服一切障碍和困难而创造奇迹，于是凡是重大的变革总被希望冠以“一把手工程”。而真实的情况往往是，人们被命令或强迫改变，变得更加依赖上层的变革驱动力，结果使变革误人歧途。创建学习型企业就是要从基于顺从的变革转变为自主型的深度变革。 (二)“学会学习”的问题通过学习观念的更新和学习技术的改进，实现学习技术的变革，不断提高投入和产出的效率。组织的学习不同于个体的学习，而是组织全体成员在组织运行过程中通过实践、互动和创造来进行的团体学习。 传统的组织也有培训，但基本只是为了适应和生存，其结果也仅仅提高了作为个体的组织成员的能力和素质。因此组织学习不能停留在个体学习的层面上，个体学习必须让位于组织学习，不断提高组织的学习能力。 |
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