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| 王晨光：如何衡量企业优秀与否 | |||||
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作者：王晨光 人气：177 全球最全的财富中文资源平台 |
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·管理层以高水平的业绩目标推动企业的发展 ·具备强烈的效益理念 ·极为简明的组织结构 ·良好的人力资源管理制度 2.成功CEO的主要职责 ·确立总目标 确立公司或部门应致力于的一种或多种业务，制定指导企业及决定企业性质的基本原则，如持续发展；超越时间的持久性是其目标的典型特征 ·制定策略 形成有助于成功实现目标，面对和赢得竞争的观念、想法和计划。战略规划是包括管理经营规划在内的总规划的一个组成部分 ·确立短期目标 确定同总目标相比在时间上较短、范围上较窄的目标：短期目标应作为指导制定实施战略经营计划的具体目标 ·确定公司宗旨 培养信念、价值观、观念及不成文的指导思想，从而形成“我们在这里做事的方式” ·规划组织结构 制定组织计划，即建立依据策略、宗旨和政策齐心协力进行活动的杠杆和平台 ·提供人员 招聘、选拔并培养人员担任组织计划中的各个职位，其中高素质人才要站有足够的比例 ·确定程序 判断并规定进行所有重要和反复出现的活动的先后步骤 ·提供资金 确保企业有用于购置物质设施和作为流动资金的资金和信用贷款 ·确立标准 制定业绩的衡量标准，以便在最大程度上保证企业成功实现其长期目标 ·制定管理方案和经营计划 制定方案和计划，指导业务和资源利用，根据已制定的战略、政策、步骤和标准在实施方案和计划的过程中，使人们实现特定的目标。这些就是包括战略规划在内的总规划过程的各个方面 ·提供控制系统 提供事实和数据以帮助人们遵循战略、政策、步骤和方案；对企业内外部起作用的各种因素保持警觉；并用既定的计划和标准衡量自己的业绩 ·鼓舞士气 领导员工，调动其积极性，在实施公司计划的过程中管理他们的行为，使之与既定的宗旨、政策、步骤和标准保持一致 |
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